“阿米巴经营”是由日本企业管理大师稻盛和夫创立的一种管理理念及企业经营模式。想要详细地了解关于稻盛和夫和阿米巴的故事，百度一下，你就知道！
什么是阿米巴？
它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式，他用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名叫阿米巴，含义就是，这样的模式能随着市场的变化发生变化，就如同变形虫随趋势而变化。
为什么要使用阿米巴？
让企业经营透明化，这一点是稻盛和夫反复强调的。很多企业领导不愿意让员工知道公司的业绩情况，省的他们痴心妄想要求加薪。
但稻盛和夫则反其道行之，让整个公司变得特别的透明，就跟没有雾霾的北京似的，一览无余。这也说明稻盛和夫导入阿米巴经营模式并非出于私心，而是确实是为了公司长远考虑。
如何实现阿米巴？
- 构建单位时间核算表，明确每一个小时的收支情况；
- 每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位；
- 每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，也有支出，各个部门的当天业绩一目了然。
案例
京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。比如，原料环节把原料卖给了成型，那成型部门就完成了一次采购，再卖给烧结，就完成了一次销售。这样一来，每个小组织都独立运营，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。对于稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织就能知道哪个部门成本控制得好不好。
这个就是阿米巴模式。
举个案例
如果让你把亚马逊销售部门拆分成阿米巴，你会怎么拆？
将上线的每一个产品做成一个阿米巴，比如移动电源阿米巴，适配器阿米巴，数据线阿米巴等等。
每个阿米巴独立核算单日的销售利润表。比如移动电源当日的销售额，当日的广告费，当日的测评费等等，收入和支出并举，核算出当日的利润表，当天赚了多少钱则一目了然；反之，若当天没赚钱或者亏了钱，也可以从当日的报表中找寻原因，从而快速做出调整和应对。
总结起来，阿米巴经营实现的几个要点：
1） 强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。
2） 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。
3） 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。
4） 对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。
5） 阿米巴模式是应对市场变化的良方。
做一个合格的运营，是打造爆款之路的必修课。而阿米巴经营模式，能够瞬间让你的运营修为提升多个等级！所以，爆款的自我修养，不妨从建立你的阿米巴经营模式开始吧！
