团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事物，以提高组织生产力和达成组织目标。团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业发展、做大做强的灵丹妙药，只要做好团队建设就可以高枕无忧了。
团队是一个好东西，但怎样的团队才算一个好的团队，作为团队管理者如何做才能运作好一个团队呢？一个优秀的企业管理者、团队管理者，应该怎样管理好自己的员工？如何去帮助他们更好、更快的成长？
我们经常说，作为管理者，我们不光要告诉员工他要做到的结果是什么，帮助员工赚钱，更要教会他做事的方法和思路，也就是授人以鱼更要授人以渔。可是，仅仅授人以渔就够了吗？
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实！
一、钱，没给到位。
2、心，受委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你干？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
管理者有什么层次？
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
团队中要不断设立各种荣誉奖项：忠诚员工奖，销售冠军奖，优秀员工奖，伯乐奖，优秀带教奖......还要有自己的荣誉墙，文化墙，员工感受到精神上的荣誉，员工才能更加积极、主动、忠诚。
.授人以宇
格局决定结局，态度决定高度。如何提升员工的格局、眼界是培养员工非常重要的一环。我们无法做到让员工“跳出三界外，不在五行中”，但是要让员工有大局观，有着海纳百川的境界和强者求己的心态。
我参加过很多场面试、竞聘，发现很多员工竞聘失败的绝大多数原因都是因为在格局方面还是太小，太过于局限于自己本身，一直在谈个人的过去经历、成就，而没有放眼整个团队、片区和公司。这样的员工其实让领导很纠结，有一次就因为一个员工我们讨论了很久，用吧，境界跟格局都差很多，对于团队来说会有很多不确定因素；不用吧，确实又是个好苗子，可以继续培养。最终，考虑到实际情况，还是选择让他做一位储备干部。
作为管理者，很多时候想要做好事情其实很简单，难得是管理人，因为团队每位成员都有着不同的经历，不同的背景，不同的生长环境，不同的性格、个性，所以，要想让每位员工都能成为那一块不可或缺的“七巧板”，我们不光要授人以鱼，授人以渔，还要授人以欲、愉、愚、遇、誉、宇！
