从0到1
作者：Peter Thiel 彼得·蒂尔。 1998年创办PayPal并担任CEO，2002年以15亿美元出售给eBay。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担任董事。联合创办的基金为LinkedIN、SpaceX、Yelp等硅谷公司投资，这些人很多是原来Paypal出来的同事。
零到一，我今年所在的办公楼，以前的工厂改装而来，楼外墙上大大的写着0-1
竞争性市场很难获取超高额利润，垄断才能让企业有前途才有最大的利润，就像BAT在其所在的领域的垄断。书中介绍建立垄断企业的方法。从品牌、规模、网络效应和科技的组合可以打造一家垄断公司。从一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场。做第一，不管是什么的第一，这也是优衣库经营老板从他父亲那来的最处要的一个经营理念。
初创公司都应该在非常小的市场内起步，宁可过小也不能大，理由很简单在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易很多。
占领了利基市场后要么增加原市场的用户，或是针对原用户扩大到相近的市场。
在这些问题上一开始就要打好基础。比如合伙人，股权分配，董事等。
“当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同看法？” “从积极的角度说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。”
我们生活在幂次法则（Power law)，把注意力放在你擅长的事上，这件事未来是否有发展。
大胆尝试胜过于平庸保守
坏计划好过没计划
做企业的目的不是要打败你的对手，如果专注于打败对手，那么哪有时间想更好的主意去发展呢？
只找最好的，因为只有最好的才会产生更多的价值。
最后要打造帮派文化-即一堆自己人。大家一起赚
