不是你想的那种「干货」
有个朋友在产品群里问：
运营一般都看什么网站？
譬如说设计看Dribbble、技术上Github…
hidecloud老师说看自家和竞品的网站。
随后问题进而被提问者延伸到为什么运营没有一个专门的讨论社区：
明明有很多共性的东西可以讨论，比如产品推广、用户获取、线上线下活动等等。
具体来说，比如硬广软广的投放效率、软广文案的套路、网站运营的关键指标等等，这些在互联网的范畴内都差不多，具体的方案和实施的确是有区别的，但是运营更重要的是总体思路和策略。
实际上，不同于产品和研发，运营和公司、行业绑定相当紧密，前者换个公司一样能做事，而后者做得事情和做事的方法在每个细分领域都可能不一样，你一2B的、我一2C的、我是做招聘的、你是做媒体的，讨论的话题根本无法相通，而相通的同行之间，又怎么会产生讨论呢。
纯银在旧文中也有过类似的意思：
继而联想到我最近招聘市场负责人，在Zoo咖啡见面的一位，绝口不提我家的产品该怎样去做市场推广，而是举了他职业生涯中的两个例子，说明推广手段是很难简单复用的，必须根据产品特性去定制推广模型，理解产品特性又需要时间与尝试，所以现在无法告诉我推广思路。
同时，他介绍了自己过去做推广的一些案例，关键不是数据好看难看，而是如何贴近产品特性去摸索卯得上的推广方式。
谈到30分钟时，我心里已经认定“就是这个人了”。
硬要举个例子…
好比我要跑马拉松，想买双鞋。现在有一个讨论鞋的论坛，但是我肯定直接奔着跑步专区去的，什么篮球、足球显然都不是我关心的。
甚至我搜索的时候只关心跑马拉松的，那些跑步机减脂的都跟我没关系，也许都是跑步，有相互借鉴的意义（比如地面材质和鞋底材质、足翻足弓类型…），但还是麻烦、不直接啊。
想象一下自己在论坛上看贴、搜贴的时候，是不是只想看自己越相关越好的，最好身高体重性别年龄全都符合。
运营也是这样，可TM费劲了，但这就是人，形而上的方法论也是要建立在「和我有关」的基础上的。
又一堂关于「想象需求」的课。
