谁都不想人生坎坷,但真能做到顺风顺水的人却没有几个。
有的是“含着金汤勺”出生的,而有的人,则是在逆境中欧皇附体,实现了逆袭。
比如说,日本经营之圣稻盛和夫,就是其中的一位。
他独自创办了两家世界500强公司,还在78岁高龄、身患绝症的情况下,帮助跌入低谷的日航扭转局势,重回世界500强!
而他的人生前半段,却是个连初中考试都落榜的人,家庭也因为一场火灾而破产,毕业后的第一份工作连工资都发不出,可以说是相当坎坷了。
那他是怎么走出困境的呢?
在研读了稻盛和夫的大量著作后,心眼儿发现,他之所以能逆袭,与逼着自己养成的3个习惯密切相关,今天就分享给你。
其实,做到逆袭并不难。
只不过大多数人不懂得向成功者学习,更不知道如何借鉴他们的经验,才被困在逆境中,迟迟无法破局。
01 不依赖外物
经常有朋友抱怨,就因为家里没有矿,也拼不了爹,才导致自己生活困顿,经济拮据。
其实成功的人,大都不是靠着外在条件起飞的。
稻盛和夫的父亲是个印刷工人,一天一块钱的收入根本不够养家。又不得不做起副业,每天忙到深夜12点才能回家。
父母为生计奔忙,导致没人照料儿时的稻盛和夫,哭了3个小时都没人理。后来到了中学,报考鹿儿岛一中失败,他又感染了肺结核。13岁的稻盛和夫在死亡的威胁下,非常恐惧。邻居大婶为了鼓励他,借给了他一本书《生命的真谛》,这也是他第一次看到课外书。
在书中,稻盛和夫读到一个词——灾难心相。
“灾难是自己招来的,因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石,而不是对别人说抱怨的话。”
刚刚开始思索人生的稻盛和夫,读到这些话,犹如久旱的秧苗遇到了甘露。以至于,他后来的自传《活法》,就把“心相”作为了主题词。
稻盛和夫说,要想走出困境,首先要学会不依赖外物。
养成这种习惯,能让你的韧性与执行力逐渐强大起来,也就更容易从坎坷中逆袭。
因此,下次当你要抱怨自己“时运不济”、“运气不好”的时候,不妨试着排除这些负面影响,尝试自己找方法,独立面对问题,找到解决方法。
即使结果不尽如人意,但只要坚持下去,慢慢地你就会越来越强大了。
02 不走捷径
高三时,又发生了两件事,让稻盛和夫养成了第二个习惯。
学校建新校舍,要求所有人都参加义务劳动。
因为离高考不到一年了,学习时间非常紧张,稻盛和夫勉强去了工地。可到那一看,发现高三的同学根本没有几个人,于是他也不去了。
到了第三天老师突然点名,别的同学事先得到了消息,赶在点名之前到达现场。而稻盛和夫则因为缺席,被老师训斥道:“心里只想自己高考,连义务劳动都不参加,没有一点奉献精神,真自私!”羞得稻盛和夫恨不得找个地缝钻进去。
还有一次,年级举办棒球对抗赛,同学们都要到球场为球队加油。稻盛和夫没钱买车票,想走着去。一位同学建议说,拿着他的月票混进站台,就能行。
结果,去的时候很顺利,但回来的时候,神情紧张的稻盛和夫被检票员一眼看穿,不仅没收了月票,还罚了他几倍的钱。
第二天,学校又把这件事公示在公告板上,点名批评。
在稻盛和夫看来,一个人只有养成了不走捷径的习惯,才可能走出困境与坎坷,实现逆袭。
他清楚,正是因为自己心思不正、行为不当,才弄得狼狈不堪,被人蔑视。
一个人的思想行为和结局之间,必然存在一种因果关系。
心不正,总想着抄近道,快速发财,必然会让自己的行为走形,自然很难成功。经历了初中时代的这些挫折,稻盛和夫建立了判断事物的基准,并以此严格律己,才最终将自己带向成功。
03 稳中求进
在后来多次创业中,稻盛和夫一再强调过,让他屡次获胜的秘诀,就是一直在遵循“思考、计划、实行”的稳步原则。
具体来说,就是——乐观构思、悲观计划、乐观实行。
这样的习惯,虽不能一下子将我们拉出困境,但能带来稳中求进,逐步走出坎坷的效果。
更靠谱、更实用!
比如说,你今年35岁,遭遇上有老下有小的中年危机。想让自己过得更好,该怎么计划,怎么做?
首先,乐观构思,连你自己都不相信,目标怎么可能会达成呢?
你现在是一个普通员工,有着10几年的从业经验,那就不妨设想自己2年后,能当上主管。再过3年,成为部门经理。
接着,就该悲观计划了。在升到主管和部门经理的路上,你会遇到哪些阻碍,都有哪些竞争者?公司提拔员工的潜规则,又是什么?
想好这些,最后就要开始执行了。
虽然在实现目标的路上困难重重,但只要抱有信念,一步步去完成,执行,就有实现的可能。
这样,按照乐观构思、悲观计划、乐观实行去做,你就能在平稳中一步步前进,最终走出困住自己的逆境!
04 写在最后
稻盛和夫,是我最敬佩的日本人之一。
他不仅做出了让世人惊叹的业绩,更是从逆境起飞的典范。
他的智慧影响了无数人,张瑞敏、俞敏洪、季羡林等知名人士等知名人士都是稻盛和夫的粉丝。
马云更是感叹:“很多道理我最近才想清楚,稻盛和夫先生却在很多年前就已经想透彻了。”
向名人学习,比自己在困境中打转,迟迟找不到出口要更有效率,性价比更高。
所以,你还了解哪些关于稻盛和夫的故事和观点吗?
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