序：
一个明媚，一个忧伤，一个华丽，一个冒险，一个倔强，一个柔软，最后那个正在成长。
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从使命说起。有些人似乎与生俱来就有一种使命感，冥冥之中，总感觉此生要为某件有意义的事情努力奋斗。一个组织，一个企业，好像也是这样。
我有时候总会冒出一些奇妙的想法。如果这个世界是上帝或造物主的杰作，那一定会有一个目标和方向。人类在无形之力的指引下，义无反顾地推动世界向前发展。世界到底要发展成为什么样？或许无人知晓。但是世界发展这个伟大的事业已经被托付给了人类。所有要完成的事务进行了层层分解，分配给各个国家、各个民族、各个区域、各个行业的人们，让人们在不同的历史时期去完成。
一个无比壮观伟大的事业，就这样变成由无数个小的事业组成，而这些小的事业，在时空交错中终落实给一个个团队去实现。这些团队可能是一个个企业，于是完成这个小事业就成为了这些企业的责任和使命。
按照深层次的驱动力。迪士尼说：我要“使人们过得快活！
探讨了企业在推进战略转型升级的过程中，信息化管理人员面临的机遇和挑战。围绕战略一致性，结合实战案例，介绍了波士顿矩阵法、信息五维度规划法、IT战略规划四象限法和基于企业架构(EA)的IT战略规划法等方在信息化规划中的应用。以IT规划编制过程为主线，介绍了论证、沟通、分析、编制、落地、实施、保障等各个阶段和环节中值得关注的重点问题；同时针对云计算、大数据、信息安全等新技术的规划和管理的实践案例进行了深入分享。
适合企业管理者、科技和信息化部门负责人、CIO、和企业信息化技术和管理人员阅读和学习。
绝大多数企业，依旧把IT部门定位为“成本中心”。一方面是管理层对信息化的认识还没有达到一定的高度，另一方面是企业内IT对业务发展支撑的成效很难量化。因此，略高一点的IT投入很容易遭遇管理层的挑战。通过切身经历，从实际价值出发，放弃大而全的中长期IT规划，从迫切需要解决的问题入手，选择更符合企业运营管理模式的“速赢”计划，从而取得了成功，不失为一种推动IT发展的策略。
IT战略的重点是保障企业发展战略的实施，要充分领会“一把手”的意图。脱离实际的纸上谈兵，即便技术性很强、很“专业”的报告也会被束之高阁。以亲身经历，生动地讲述了在编制IT规划的过程中，如何紧抓最高决策者思考和关心的问题，切中要点，“一张纸”就说清楚IT战略思路，赢得“一把手”的认可。
随着IT新技术的不断涌现和更新换代，承担和支撑着企业运作的信息系统变得复杂，信息化的战略规划和IT运营计划的制订与实施变得越来越重要。如何进行企业IT战略规划开发，并有效地使战略规划与企业的IT运营计划和技术路线图同步与实施，一直是企业及信息化工作者重点关心的话题。根据多年在欧美跨国公司从事信息化管理工作的经历，结合所在公司的实际案例，就上述问题进行了分享.
IT如何更好地服务、促进、甚至引领业务，这是一个值得深思的问题。IT部门虽然擅长各种新兴技术，但往往无法快速将技术引进、推广到企业中使用，从而无法获得企业的认同。原因之一是在跟其他部门的沟通过程中，或对牛弹琴，或鸡同鸭讲，缺少一种共同语言。
提出了基于信息五维度的分析方法，道明了是“信息”而不是“技术”才是连接业务与IT的纽带。只有充分认识到“信息”的价值，掌握了“信息”的分析方法，沟通才会无忧，心有灵犀才会一点通，IT部门才能将“技术”优势充分发挥出来。
职业篇
对CIO 修炼的实践和思考
CIO 提升认可度的几点思考
CIO 如何找准职场事业线
空降CIO 的酸痛
互联网企业需要CIO 吗
CIO 的新选项：IT 部门公司化
CIO 如何助力企业破局
业务篇
企业信息化项目规划实施实战
在线教育的客户关系管理
流程建设：IT 成长之路
勘察设计行业信息化实战
应用软件系统集成对接要领
数据驱动的传统企业架构转型之路
当今，所有信息官面临一个重要的问题，就是帮助企业从一个较低自动化程度的传统组织快速进入到数字商业时代，未来所有的公司都将是IT公司，所有的企业都将是互联网企业。传统企业进行互联网转型升级，必须在信息新技术方面进行储备，作为资深互联网公司的CTO，就CIO需要关注的新技术如APM、Docker等进行了介绍。
尾：
开篇的起点是基于：IT总监，已有7-8年的管理经验，有一定的门槛与难度。更多同行还是IT主管，IT经理。所以此篇更多定位还是30岁以上的IT人来看，但对于入门的IT年轻人来说，算是一种引导，少走弯路。
其实在成为IT总监之前，我以前也看：开发，运维，硬件，网络，SAP，PMP的基础入门书，但30岁之后就偏管理类的书，所以再当有CTO的职位来找我时，我就知道我要的是CIO，要学会SAY NO，知道不要什么远比知道要什么重要得多。
30岁之后每个月买500+左右的纸质书，还是很少看电子书，习惯的纸质书的墨香味与就地做笔记，因为碰到一本好书，看一次不够再看二次。
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当我决定写下：知识星球时，花了一段时间去整理，图片，内容，系列，大纲，最后定位于13个篇章，希望在2021年这个春节能完成。算是对自己过往20年的IT职业生涯的一种回忆，自传，一种念想。
