没有谁的人生是一条笔直的大路，每个人走着、走着，可能就到了岔路口，没有指示牌，不知道该往哪里走。这个时候，做决定这件事就尤为重要。
** ——T.怀尔德**
看《做出好决定》这本书，我终于明白以前我经历的那些挫折根本不是我口中所说的“定数”，九曲十八弯一般走到现在的人生路上我流过的眼泪，绝对是从前在岔路口做决定时候脑子里进的水。高考时，听这个人建议、那个专家认为，选了自己根本无感的专业，学没学好，玩没玩好得几乎浪费了人生最美好的那四年时光。不仅如此，在当初决定不出国、留在国内考研的时候，以为本专业更好考，在喜欢的专业和本专业之间选择了后者，选学校的时候更是没有做对决定，一门心思地奔专业最好的学校。
那个时候的自己，要么优柔寡断、要么盲目武断。
后来的自己，吃过亏、上过当、伤过心、绝过望，从失败的谷底慢慢爬出来以后，才知道做决定的重要性。
虽然，Bad days will pass，但是如果一开始你就有好的决策力，就会避免很多不必要的人生弯路。你是谁、你将成为谁（或已经成为了谁）很大程度上取决于你的决定。
我要特意抽出《做出好决定》这本书中举的一个例子，以此送给马上要高考报志愿的孩子和家长。
选择一所大学是重大的决定。这将决定肖恩在哪里度过四年的时间，这也将为他的未来确定一个方向。因此肖恩不会轻易做出决定。
肖恩于是开始罗列选择大学的标准。首先他希望大学不要离家太远，这样周末或是假期他都可以开车回家。学校必须有会计课程，因为他想读会计专业。他还想在一所有点名气的学校就读......之后肖恩用1~10分来给每一个标准打分，通过咨询高中老师、查阅当地图书馆和上网搜寻资料，确定了一张可能会就读的大学名单。肖恩开始评估这个名单中的20所大学，深入了解，选择了自己力所能及的最好的学校。
以上例子中，肖恩做出的决定被成为理性决策过程。对于理性决策进行归纳，我们得出6个标准的步骤：
1.识别和确定问题。
2.确认决策标准。
3.评估标准。
4.制订备选方案。
5.评估每一个备选方案。
6.选择得分最高的方案。
《做出好决定》这本书与市面上你看到的任何一本管理学的教材完全不同，这本书的作者斯蒂芬·P·罗宾斯根据自己多年在大学任教管理学和组织行为学的经验，总结了千余篇行为决策领域的相关研究。从我们最实用、最日常的角度出发，写作了这本书。
选择和决策无处不在，职场、理财、娱乐、社交......都离不开决定。
这本书分四个部分，第一部分对决定的意义进行了分析阐述；第二部分的许多小测试能有效地判断出你是否是一个高效决策者；第三部分细分了人生路上各种各样的错误决策及其根源；第四部分，毫无疑问是给出有效建议的一章。
当你到了岔路口，走下去吧。
——Y.贝拉
人们常常会佩服那些迅速做出决定并取得巨大成功的人，人们更会钦佩那些跌倒了、爬起来继续前行的人，人们最佩服的则是那种既有决策力又有行动力、认真做事从不后悔的人。
你成为什么人，取决于你的决策力。
