作为集团型企业，若能对分公司进行有效管控，科学和制度化的职务体系将为企业的人才配置、薪酬福利管理和员工职业发展提供有力的依据，本文以房地产型企业为例，阐述职务体系的搭建。
首先需要确定职务体系的框架，集团型公司可根据组织管控及业务特点进行设计，例如房地产型企业可依据“总部、大区、城市公司”进行设置。具体职务体系可按照职层、职级和职类、职种、职务序列等要素进行具体设置。集团可设置几个职层，职层可对应几个职级。职类可划分为管理类、专业类和操作类三种，职类可依据组织管控、价值链环节和专业类别进行职种及职务序列进行划分。那么如何界定各个要素呢？根据职位对组织的贡献层次和职位价值设定职层和职级，根据职位对组织的贡献方式和职位属性来确定职类，基于组织管控和业务流程分析可确定职种，相似工作性质和功能的职位可归为相同职务序列，纵向职级和横向职务序列的交叉点即为职务。
其次要对企业的职务体系的管理权限进行界定，集团要对职务体系进行归口管理，各下属公司要在集团的统一职务体系下进行编制，另外集团需要对职务名称进行统一规范。
再次具体到职类的具体设计，管理类的职务体系可按照总部管理序列、大区管理序列、城市公司管理序列和项目管理序列进行设计，专业类职务体系可按照价值链环节和专业划分为设计管理、人力资源管理、财务管理、法律事务管理等专业序列进行设计，操作类职务体系可按照初级、中级、高级、资深四个等级进行相应设计。
通过对职务体系的设计可为员工提供了明确的职业发展通道，也为集团型企业对二级甚至三级四级子公司的人员编制进行有效管控，从而一定程度上能节省人力成本。更多集团型职务体系的设计欢迎与本公众号交流。
