运筹帷幄这个成语出自《史记·高祖本纪》，指当年汉高祖称赞留候张良勤于谋划、擅长策略。放到今天，张良就相当于掌握了最先进的决策系统，他不依赖于以往的个人经验和对战争的直觉，更多的通过大数据获取战争的第一手信息，然后在他高速运转的大脑中来回倒腾、穷尽谋略，再给出对于棘手问题的最优解。
第26周的任务完成率为79%（26/33项），预估时间58.6小时，实际价值时间65.5小时，比上周增加2.3小时。时间实际计划比112%，平均7.6分。
一、任务分解
1. 事业任务
如果你不知道要到哪里去，给你张地图也没有用！
目前我在参与的公司里的两个项目，第一个是正在转移的B产品项目，这会是未来三年内所在BU的主打产品，但同时也意味着，一旦转移失败，会在通讯市场上失去制造高端产品的优势。第二个是检验及包装效率提升项目，这占我30%以上的KPI，质量经理极为重视。
可是，这周的时间都用于产品转移项目，整整25小时。每天至少4个小时在生产现场做检查、控制、找问题、想对策。要成为一个称职的管理层，应该采用上帝视角看待问题，设定更好的流程及方法、作出更合理的配置、提供完美的解释、以及作出更符合高层管理层要求的决策，而不能成为流程的一部分，甚至于被绑定其中。
2. 学习任务
这是本周仅有的1.2小时学习：
感同身受的收获有以下这种长链条的思考方式：
某件事获得一个假设-->导致放松-->水平下降-->表现不好-->不符合最优秀的水平-->辜负了组织对你第一名的期待-->觉得自己很有压力-->不知道怎么办
3. 家庭任务
女儿的期末考试成绩中，数学和语文均差强人意。不过综合各科平时成绩，数学略有提升，而语文阅读与英语口语明显下滑。既然暑假是提优补差的最好时机，那就将暑假生活也作为一个改进项目来对待吧，这也满足我父母对我的期待。
4. 自我实现
现在起，我把共读活动、俱乐部线上及线下活动都列入自我实现过程。倘若一直在潜意识里认为这是种学习的话，那就把自己安放在舒适区，而且没有输出。随着这半年多一点时间做年目标，感觉自己的抗压指数至少提升了50%，那还不抓紧时间用输出倒逼输入啊。
本周共14.4小时用于《思考快与慢》共读，相关记录和输出如下：
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170626
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170628
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170629
《思考快与慢》共读幕布笔记-20170701
你在办公室是如何闲聊的？-简书
《Thinking, Fast and Slow》Inspectional Reading -简书
二、和日计划关联
1. 每周蕃茄数
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 16 | 18 | 17 | 19 | 19 | 15 | 15 | 17 |
南方的梅雨季节，出行都变得困难一些了。
2. 计划外任务
本周计划外任务花费了11.5个小时，占总时间价值的17%，主要用于和女儿进行期末复习（4小时），钻石行动常州分部筹备（2.2小时）。
三、周计划成果萃取
本周通过B产品转移项目，再次验证了电缆需要每50米就测试一段，而非德国采用的每盘测试一段。
如果说德国实验室研发出来的技术，确实已经通过客户认证，然后才拿到中国工厂来大规模投产。那么，这种技术只能称之为实验室技术。而生产装配所需要的技术，更多的必须是工厂技术，这是在当时、当地，结合实际生产而积累的技术。以上，参考了《光变》这本书里的一些观点。
此刻，我们必须结合原有实验室技术，研发出来在常州工厂可以大量生产的技术。
四、周计划进度控制
在最大权重KPI相关项目的推进上，稍有不足，还没有作品声音。
五、分析调整
项目未动，培训先行，包括对工程师甚至于管理层的培训，这此可以让每个人都理解同一个单词的意思，以便于发号施令。
