昨天咱们说了管理学是一种破局的智慧，说起“局”，咱们中国人都能心领神会，“局”是中国智慧中的重要概念，想想我们的一生不是在做“局”就是在破“局”，想想文明也不外乎如此吧。管理学到底跟所谓的“局”什么关系呢？

什么是局

只要我们还想做事，就会有目标和方向，当朝着这个目标和方向行动的时候，就会发现自己处在一个“局”里。管理学里面有个重要的概念“资源”。人是资源，物是资源，名声也是资源，我们身边的一切其实都是资源。 所谓的“局” 其实就是我们身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。但是有的资源是正的，是能够成就你的，有的资源就是负的，是拖后腿的。

既然管理学是破局的智慧，到底该怎么破局呢，我们之所以被困在一个局里，就是拦路的负资源太多，你冲不出去，就没有办法达到预定的目标。所以要想办法把负资源移开，让自己冲出去就是“破局”。而故意给他人设置资源，让他过不去，或者让他按照你的意思过去，其实就是所谓的“做局”。

从局的定义出发，我们可以想到三种破局的思路。一是通过正负资源和无关资源的整合、加减，完成对负资源的转化，给自己找到路。二是对“ 资源 ” 进行重新定义，找到新的出路。这其实是认知的改变，把原来不认为是资源的东西，重新解构和定义它。三是就是要重新定义自我，敢于把自己碎掉。很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙。只能把自己碎掉，化整为零，才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出去，出去之后再重新聚合，成为新的自我。

抓住机会借势破局

能做大事的人不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量。我们每个人心中都有目标，很多目标光靠我们自身的资源、力量、能力是达不到的。这时候就必须善于借势破局，才做到事半功倍。在管理学上的“势”叫做机会。中国人常讲“顺势而为”，就是指要有效地利用和把握“机会”。

比如跟着船飞行的信天翁就是借力借势的好手。我们在短视频中看到跟着船飞行的信天翁，很长时间都不煽动一下翅膀，就是因为这些信天翁是借助船体本身所带来的气流，靠滑翔来飞越浩瀚的太平洋。如果信天翁不懂得借势，它们根本无法坚持那么长距离的飞行，像只靠自己肌肉飞行的鹧鸪鸟、麻雀等都很难飞行这么远的距离。

那如何把握趋势呢，先审视局势，然后做准备，辨识“机会窗口”，最后再行动。前面都先蓄积力量，然后静静地等待，在最好的时点上出手，抓住机会、有效切入，最后取得成功。

最经典的例子就是乔布斯，乔布斯重回苹果之后，他先是扭转了公司业绩下降的颓势，但之后的几年，他一直处于一种蛰伏的状态。有人问乔布斯为什么没有动作？乔布斯回答说，我在等机会做下一件大事，现在时机不到。这就是等待“机会窗口”的来临。所以，乘势而起、破局而出，关键是要赶对节奏。在机会窗口出现时，要能够把所有的资源都恰到好处地利用起来，及时出击、一举成功。

刚才提到一个概念“机会窗口”，辨识机会窗口是一项很复杂的技术，很难三言两语讲清楚。经济学家何帆在《何帆中国经济报告2018-2019》这部书里面介绍了两个关键词“快变量”和“慢变量”，是一个非常好的切入点。

假设我们观察海上的波浪，天气是快变量，因为无风不起浪；月亮是慢变量，因为有月亮引力才有潮汐现象。快变量和慢变量都是很重要的变量。如果不听天气预报，贸然出海，或许会遇到风浪。如果只听天气预报，不知道潮汐原理，就无法利用潮汐发电。

试图追赶快变量是相当不明智的，快变量带来的是信息的泛滥，在信息的快速增长中，噪音的比例会越来越高。应对快变量咱们需要向战地医生、狙击手、游击队、免疫系统和新冠病毒学习。所谓向战地医生学习就是，因为战地医生要迅速地判断哪些伤兵是能救的，哪些是不能救的，要向他们学习这种果断取舍的本领。

所谓向狙击手学习则是，重要的不是扣动扳机，重要的是要忍住不扣扳机。快则易乱，乱则出错。比如，换手率最高的股票投资者往往收益率最低。所谓向游击队学习，是因为游击队更加主动，更容易击败正规军。比如这小企业更加灵活，更易于战胜大企业。

所谓向免疫系统学习就是免疫系统永不休息，时刻待命，而且，越是有风险，免疫系统越容易被激活。快变量时代，风险无处不在。如何防范潜在的风险呢，仅仅制定详细的预案其实无济于事的。所谓向病毒学习是指，病毒很简单，但却具有极强的适应能力。当外部环境不适宜的时候，病毒可以把自己变成“孢子”这样的非生命体长时间地潜伏。当外部环境适宜的时候，病毒可以迅速地繁殖和传染。在快变量时代，重要的不是成功，因为成功来得快，去得也快，谁能坚持下去，谁能更经得起折腾，才是更重要的。

这个世界归根到底是由慢变量决定的。如果把视野拉长到三年以上，你就能隐约感受到经济的周期波动。如果把视野拉长到十年到三十年，你就能看到人口年龄结构的变化、技术进步的影响、社会风气的演变、经济发展阶段的跃升。如果把视野拉长到五十年到一百年，你能看到国家的兴衰、世界政治经济格局的调整、战争与和平的更迭。如果把视野拉长到数百年到数千年，你能看到文化的形成和沉淀、宗教的兴起和衰落。如果把视野拉到数万年、数十万年乃至数百万年，你就能看到进化的脉络、气候的轮回。

我们该如何应对慢变量，我们需要几个工具，一个是闹钟，一个是望远镜，一个蜻蜓眼睛一样功能的复眼，还要有一个环游的机票，当然这些都是比喻。我们一个一个来说。

首先是闹钟，史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中讲到，要按四个象限管理你的时间。一个象限是重要而且紧迫的事情，一个象限是重要但不紧迫的事情，一个象限是紧迫但不重要的事情，一个象限是既不紧迫也不重要的事情。重要但不紧迫的事情就是你个人生活中的慢变量。这也是你最容易忽视、最容易找借口回避的事情。找个闹钟提醒自己，每天先做这些事情。

不同的时间尺度，有不同的慢变量。咱们还需要一个望远镜，调节自己的时间尺度，以便更好地认识不同的慢变量。就像望远镜能够调焦距，让你看到远近不同的景物。如果你想看得更远，你需要的是射电望远镜，搜集和分析的是来自天体的射电波。同理，长时间尺度的慢变量也是难以直接观测的，你需要找到合适的方法，间接地逼近真相。

由于慢变量不易察觉，而且是迂回、间接地影响到我们，怎么看到慢变量对我们当下的影响呢。就需要我们能够从普遍联系中寻找征兆。你不能只盯着一个方向，而是要像复眼一样，同时观察各个方面。

时间是不可逆的，但空间可以往返。我们无法回到过去，但是能够在不同地方看到相似的发展路径。比如，这个地球上很可能会有些地方很像1980年的中国，百废待兴，充满机会。同样，别人已经走过的路，对我们也有启发。比如，看看日本的老龄化，大概就能感受到中国未来会遇到的挑战。

即使我们能够看清未来，也很可能坚持不到未来。最后就需要一根绳子把自己绑在桅杆上。在希腊神话中，英雄奥德修斯带领船队经过墨西拿海峡，那里有塞壬海妖，她们美妙的歌声会诱惑过往的水手，谁听了她们的歌声就会触礁遇难。奥德修斯让水手把自己绑在桅杆上，方才安全渡过。知道真理并不一定保证你能做正确的选择。我们经常经不住当下的诱惑，会动摇和困惑。当你抵抗不住诱惑的时候，要主动地放弃自主选择的权力，用绳子绑住自己，不要被诱惑住。

（书童寒不冷）

参考资料：

1.得到app《宁向东的管理学课》《何帆中国经济报告2018-2019》

2.《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》史蒂芬·柯维【美】2018年5月 中国青年出版社出版