学习这门课程也有一段时间了，整体感觉是浅尝辄止，没有认真地思考与总结，听时好像深有感触，再看却只是似曾相识。
用宁老师所讲的观点，管理学就是“破局”的智慧。它也绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。
学习这门课程面临的这个问题，本身就是一个局。如何找到“破局点”？
带着工作中的问题，改进学习方法，思考与总结，破局而出。
参考下面这张图，可以系统地看到管理学的体系框架，以及包含的关键要素。我们需要先系统性了解宏观概貌，再了解微观细节。由表及里，逐层深入地理解管理学的道与术。
三个管理学大师
第1位，称为“管理学之父”的泰勒（Taylor）。
1911年他的著作《科学管理原理》出版成就了他的“管理学之父”的称号。他曾设计汤匙形状的网球拍来赢得比赛，制造Y形高尔夫球杆来规避自己的短板，也曾抄起秒表来计量工人工作，解决一直困扰企业主的工人效率问题。
不管是网球比赛还是高尔夫，我认为泰勒是利用合理的规则与工具，破了自己面临的局。
泰勒用秒表来计量工人的工作动作，用“产量/时间”来衡量工人的工作效率。
让我想到目前我们面临的一个局：老板要求用计划工时和有效工时，来衡量研发人员的绩效。就是用研发人员完成一项任务应该要花的时间来衡量研发工作量，以此评估研发人员绩效。其实跟泰勒的思想有点类似。
研发创新型工作，适不适合采用流水线工人这种评估方式，值得商榷。因为环境不一样，对象不一样，目标也不一样。跟现在流行的OKR工作法，用目标牵引，激发员工激情是不同的思路。
如何破这个局？也希望能从这个课程得到一些启发。
第2位，管理学“领袖中的领袖”德鲁克。
他的《卓有成效的管理者》这本书，是当代最伟大的管理学著作之一。美国国会图书馆说他是这个世界上最博学的人，他把管理学的智慧运用到一切问题的解决之中。德鲁克提出每个人都可以追问自己三个问题：
不做当下这件事，又会怎样？
这件事别人做，会不会更好？
有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？
从德鲁克的问题中看到了聚焦和信任影子。
第3位，哈佛商学院现在最贵的教授克里斯滕森。
擅长教人通过“颠覆式创新”实现弯道超车。他总是请学生思考这样的问题：
如何乐在工作？
如何与家人朋友长保幸福？
如何坚持原则、保持正直？
克里斯滕森的观点隐含着自我驱动的力量和正确价值观的重要性。
管理学的目标，就是为了“破局而出”
不管是职场的局还是商场的局，职场的局是关于人的，商场的局是关于竞争的。通过“局”这个概念建立起关于管理学的基本认知，但不要整天惦记着学破局的捷径和招法。
因为管理学是应用题，而且是一套连续的应用题，只会做一道是没有用的。就像练武和学车一样，面对各种复杂多变的场景时，只有形成无意识或行为习惯，才能成为高手。
管理学不是学出来的，而是悟出来的
优秀的管理者要做到审局、识局、破局、做局、甚至搅局，是需要深度思考的。结合工作生活，深度思考当下面临的局，寻找破局点，才能有所悟。
人的一生都身在局中，用好破局之道
“ 局 ” 就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。
破局之道，就是要对这些资源进行重新定义、重新整合。
意识到自己需要破什么局？譬如业务目标的挑战、工作的人际关系、面临的家庭问题等等。
针对不同的局，采用不同的思路来破。三个基本心法是：从无到有、重构自我、不破不立。
从无到有，主动寻找新的资源；
重构自我，更新思维方式，获取新思路；
不破不立，打破旧习惯或者就方式，重新起步。
人心的效率和外部强制力的效率的平衡
福特考虑做一辆车需要多少个环节，泰勒研究在每个环节工人应该通过多少个规范动作，用秒表计算每个动作需要多长时间，促使最大效率地完成作业活动。
福特和泰勒的共同努力，最后都体现在福特工厂的装配线上，一条生产线让工人实现了彻底的分工。
这就是科学管理，因为科学管理的出现，生产一辆汽车的工作时间减少了三分之二，而且质量还有保障。由于泰勒和福特，20世纪基本解决了体力劳动者管理的问题。
但德鲁克也说，科学管理并没有解决脑力劳动的生产效率问题。科学管理主要适应流水线式的工作方式，我们需要考虑来自于人心的效率。
这里跟陈春花老师的《激活个体》里面有些观点是相通的：新形势下个体与组织的关系变成了共生关系，个体目标和组织目标将趋于一致，需要重视个体的主动性和责任。
说到这里，又想起公司的科研管理方案。公司目前按照BOSS的要求，在产品研发推行计划工时和有效工时，本质上就是科学管理的一个实际应用。
先通过公司战略规划团队进行产品规划，然后在立项阶段就进行有效工时的分解，把产品功能分解到每一个流程中的每一个具体任务，每一个任务需要多少时间（就是泰勒的秒表计算方式），并分解到责任人，并以此来确定每个研发人员的工作绩效。
对研发人员而言，这种方式就是自上而下的外部强制力要求，缺少来自于人心效率的考量。
如何根据目标要求，实现从下而上的绩效目标承诺，激发个体的主动性。是企业管理者需要认真思考的。
不管是几位管理学大师，还是国内的产品女神梁宁，都鲜明谈到人性的重要性。管理思维和产品思维对人性的这一点都是相通的。
识别机会窗口，借势破局
信天翁能够随船飞行，飞跃浩瀚的太平洋。鹧鸪鸟凭借自己的肌肉，只能守在自己的一亩三分地。能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而是善于借助外部力量。
可以借新技术之势，可以借经济发展之势，也可以借突发事件之势等等，懂得借势者一定会比没有借势者有先发优势。但也需要把握趋势，通过识别机会窗口，审视、准备、辨识和行动一气呵成。
如这次新冠疫情促进口罩的生产，也促进了线上各种产品的诞生。很多公司在这个时候也借机苦练内功，再伺机而动。
不是所有的局都可以破
在组织内部，存在着很多像“涟漪”一样的关系圈，家族裙带、亲信关系等都可能让你不得不身陷局中。
文中提到的应声虫下属（马屁文化）、隔离者下属（隔离真相）、夺权者下属（伺机而动）在实际工作中也真实存在。
尽量树立“业绩文化”来对冲掉“关系文化”。
虽然管理学就是破局的智慧，但不是所有的局都可以破，这是我们需要面对的现实。
破局就是解决问题，希望在接下来的学习和思考中能够找到答案。
