今天是2018年6月21日，开始新一本书的阅读之旅。为什么选择了《华为工作法》这本书，源于华为是最近几年迅速成长的公司，像是一头沉睡的狮子猛然醒来般震惊了世界，于是，在学华为的浪潮下，我们公司总部也号召各个BU学习华为精神和工作方法，上至领导下至员工，对于我这个小虾米，由于繁杂琐碎的各种工作以及生活琐碎之事，就拖沓至今。于是今年6月，趁着某东618大促，买了一套华为的书籍，准备好好研读一番，选来选去，结合到和工作的关联程度，就从工作法这本书开始吧，希望可以让自己耳目一新。
首先按照自己的读书笔记模板，对于书籍做个基础的简介：
1. 书名：华为工作法
2. 作者：黄继伟
3. 书籍类别：工作方法类
4. 推荐指数：
5. 出版年份：2016年5月第一版，2018年3月第11次印刷
6. 阅读时间：20180621开始阅读
7. 中心思想：高效的工作方法
8. 第一天阅读：P1-P10 页
今天虽然阅读了短短的10页，虽然文字看着都是耳熟能详的那些话，但是简单的话语连成一段话一篇文章后，静静地沉下心来，边读书边划线和做笔记，仍然获益良多。
文章的第一章，先从目标管理讲起。一个人做一件事情，要先明白自己为什么去做，然后再去思考怎么去做。有时候在平时工作或者生活中，偶尔也会听到有人想不明白时，就来一句“不管三七二十一，先做了再说”，但是殊不知，这是对自己的行为极其不负责任的体现，你做了以后，你付出的时间、精力、人力、物力以及其他牵连到的等等，如果到头来发现根本不能实现或者方向不对，到时候怎么办，难道到时候再去安慰自己说：没关系，结果不重要，享受过程才重要么？拿破仑最经典的一句话:不想当将军的士兵不是好士兵。那你不追求成功的付出是什么，自我消遣么？所以任何事情，都要三思而后行。
确定目标，书中提到了一下几种方法：
第一是精炼的SMART原则，即是Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个原则强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
第二是具体执行：华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始前必须清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪做、为什么做，这五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰也包含了这五个要素。目标具有很强的指向性和引导性，能够正确引导员工的工作。
结合到自己的工作，这种具体执行的思考，可以在做年度、月度甚至周工作安排中进行思考，甚至是具体的工作需求都可以按照这个思路去思考，比如，我们本周计划跟进哪些大项目的合同，按照重要性列出清单；为了完成这些重要项目的签署，我们如何加快外部以及内部的流程，预计可能遇到的困难有什么，如何去沟通协调，如何减少沟通审核的次数和时间，提高沟通效率，了解背后的深层次原因，而不是客户说一次改动我们就被动的不加思考地去修改，导致不停地处于修改过程中，应该主动了解客户修改的原因，站在客户的立场上去帮他完善；做多少，根据我们列出的清单，思考哪些是本周可以顺利签署回来的，哪些是本周内要提交的，哪些是本周内通过努力争取可以签署回来的，哪些本周之内无法完成签署，预计需要更多时间的，然后花更多精力在能争取回来的或者需要提交的，花较少精力盯着可以顺利签署或者需要更长时间跟进的事情上，保持处于跟进状态中不中断；在哪做，这个暂时和工作关联不大；为什么做，思考我们现在的行为动机是什么，和我们的年度公司或者部门目标是否一致，关联度大不大，不止关注于数量，也要思考质量和创新性。
另一个案例，我也在工作中遇到这样的情形：工作结果与预期的目标相偏离甚至差甚远。明明目标设定的很美好，可是时间执行过程中却很不理想。通过阅读书中第4页讲解的华为内部针对这种情形的分析，颇有感触。华为在发展初期的时候，发现员工们的绩效总是达不到预期的目标，有时候工作目标与预期的目标相差甚远，但是员工都很努力工作，实在是让人费解。经过深入调查，他们发现，那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。这就是没有目标的盲目下的混乱状态。针对这种现象，任正非决定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划，通过工作方法的改善，员工的业绩很快得到了提升。此处，工作目标的建立、工作计划的制定就是我们的行为指南，以目标为导向的工作和生活，我们的行为才不会偏离轨道，才能以最快的速度直达目的地。
针对于有的员工总是很忙很乱工作还做不好，有的员工非常轻松反而能把工作任务顺利完成，在我们小组中，这两种人同时存在。我也一直在分析和查找原因，试图帮助同事提高效率，提高整个团队的效率，虽然也找出了一部分，但是感觉没有完成改善，今天也算是小有收获。针对这类情况的根本原因，很可能就在于员工的工作目标是不是足够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。很多人都很忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对了方向，他们是不是在做一些正确的事情。这一点至关重要，因为方向错了，事情也就错了。所以我也进一步明白了，团队以公司目标、部门目标为大前提，制定团队目标，然后个人根据团队的目标去思考自己的个人目标，确保自己不偏离，是否忙的对不对。最近自己的工作也是忙得焦头烂额，有点不识庐山真面目只缘身在此山中的状态，明明很忙，但是感觉和自己的目标越走越远，有时候自己都搞不清楚为什么会陷入如此的境地，想改善却不知从何做起。现在有点明白了，把握好自己的工作目标，如何在完成既定合同额的情况下，主动思考简化流程、如何带动积极性、如何给其他人目标的指引，只有团队成员内各司其职、个人有个人的目标和行为导向，我们才能走的更好更远，并且有条不紊的实现年度目标。
书中金句：
1. 以远大的目标规划产品的战略发展；
2. 管理大师彼得-德鲁克认为，无论是企业还是个人，并不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始进行工作，因为每一个人的工作都需要依靠工作来引领。
