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《一分钟经理人》
管理著作。利用最短的时间，做出最好的成绩。
（1）一分钟目标
明确目标。具体做法：将目标写在一页纸上，用简洁的语言表述，并且明确衡量标准和完成期限。读一遍大概只花一分钟。
在任务之初明确目标，以结果为导向。只花一分钟就可以重温目标，可以随时审视自己的表现。
（2）一分钟称赞
通过发展别人做对的事，来帮助他们充分发挥自己的潜力。在称赞的逐渐引导下，他们会做的越来越完美。
001前半分钟
及时称赞别人，及时告诉他们，这件事产生了哪些正面影响，比如给了整个团队多么大的帮助。
002停顿一会
沉默几秒，让对方体会做对事情带来的喜悦。
003后半分钟
鼓励他们继续这么做下去。
称赞老婆，称赞儿子，称赞妈妈，称赞朋友，称赞自己。
（3）一分钟更正
修正错误，指出错误，让工作重回正轨。
001前半分钟
错误发生后，立刻更正。确认事实，具体分析错在哪里。
002停顿一会
沉默几秒，让对方审视自己所犯的错误。
003后半分钟
告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你对他们仍有信心。
先指出错误，再肯定价值。以尊重为前提进行更正。
