我们看过太多的文章，都在讲怎么处理与下属的关系，尤其是那些不听话的下属。不过大多数文章都是从“正职”的角度出发，这里的“正职”是指那些部门里对下属有考核权，可以决定下属考评的职位，例如部门总监或者部门经理。一般来说，正职有考核的权力，要处理那些不听话的员工相对比较容易。而今天我们来讨论“副职如何处理职场中不配合的下属”。
“副职”在这里是指部门里的小领导，有下属，但是没有考核下属的权力，例如副总监或者部门副经理主管等，这类小领导对上要为正职分忧解难，对下要分配任务，如果得不到下属的配合，很就难开展项目，把工作做好。我们抛开这个领导自身的素质不说，有些下属确实是非常猴精，他知道你没有打他考评的权力，就不尊重你，不配合工作。你刚开始可能是不计较的，也想把部门工作做好，但是偏偏就有那么些不成熟的下属，不愿意配合你的工作。
副职对于猴精的下属该怎么处理？
首先，在下属面前不能太透明，而且要保持距离，保持神秘感。人对未知的东西都是有点敬畏甚至是恐惧的。如果你什么都告诉你的下属，别人就看透了你，知道你有几斤几两，自然就不忌惮你了，那些猴精的下属就要骑在你头上任意妄为了。
保持距离有几个方法，1、除非是特殊聚餐，否则私下里不一起相邀聚餐游玩；2、少八卦，少说与工作无关的事情，员工讨论时不主动加入；3、不打探不过问员工的私事，不主动献殷勤；4、不说自己的私事。
其次，树立起威严。对于那些不配合不尊重上司的下属，要让他知道谁才是上司谁才是下属，不要显得太平易近人，以德报怨，只会让那些嚣张的下属以为自己更加了不起。
树立起威严的方法有：1、布置任务时不用太多商量语气，不用多余的语气词，不用表情包，有些领导就是太好脾气了，每次布置任务就用些商量的语气“好不好呀？”“可不可以？”甚至用“呢”“哈”“哦”等语气词，还用表情包等，这个下属摆明了不把你放在眼里你还用类似商量和讨好的语气词，只会让他分不清楚谁才是领导；2、回应下属，用“好”“行”“可以”等比较简洁有力的词语，不用“好的”“可以啊”“没有问题”等词语，这种和气用词是下属的用语；3、不要老跑到员工座位上说事情，或者总是你去找他，而是让ta来找自己；4、对于那些不尊重你的下属，不要动不动就露出人畜无害的灿烂笑容，你无需讨好他，最多只用“微笑”；5、布置任务不用解释那么多为什么，有时候上司为了让员工愿意做，而把任务的来龙去脉和好坏处都和她说，那证明你没有权威，让下属做个事情还要哄着，还怕他不做，这样会惯着他。
另外，要控制好你手里的资源。就好比喂猴子，猴子喜欢吃的食物有很多，如果你把你手里的香蕉苹果梨一下子全都给他了，那下次猴子就不听你使唤了。职场中那些不尊重上司的下属，多数是觉得自己“牛逼”的，如果你有他没有资源，他为了获取更多的资源来成长，也许他还会配合你。
控制好手里的资源，1、不要总是好为人师，主动带教下属，如果他遇到困难没有来找你，你就不要巴巴地为他出谋策划，你这样是免费赠送，不是别人求来的别人不会珍惜；2、除非是必须，否则能成长的项目安排给其他人做，培养新人，边缘化这个下属，3、授之以鱼而不是授之以渔，要反过来，不要把那些技术或者资源全部抛完给下属，否则她不需要通过你来获取支持，也就不把你放在眼里。例如这个下属要某个数据，而你刚好认识某人有数据，你直接说要不你找谁谁谁吧，本来他不知道这个人的，但是你告诉他了，这样以后他就不需要通过你获得资源了。
最后，请你的上级出面处理。我们都知道，能成为上级的，除非是有特殊的情况，否则这个上级一般会有些料，或者是有资源。我们本身作为一个领导，就要知道尊重上级，拥护上级，不能把上级当做对立面，否则他也会各种对付你。如果你和上级关系好，你在工作中遇到这种不配合你工作的员工，而你又无法处理好，那么你就可以请你的上级出面，让他去处理。他作为部门的负责人，他是需要协调好部门的各种关系的。
职场，有时候也是一个没有硝烟的战场，要想混得好，我们还是需要不停地增强自身的实力，同时还要保持学习能力，活到老学到老。
