学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失
1. 可以根据风险和贡献两个维度将员工分成四类：
①高风险高贡献——能力强，想留住他，会陪他吃饭聊天，了解他的想法。
②低风险低贡献——踏实，想辅导他，会讨论问题，帮助他。
③低风险高贡献——感受最好的人，不需要我们管。我们应该在他们身上下一些功夫。
④高风险低贡献——我们就让他走了，不用花太多时间。
管理者往往在前两类人身上花费太多时间，而在第三类低风险但是高贡献的人身上花较少时间，而前瞻性人才保留，恰恰就是要预防第三类人的流失。
2. 好的员工为什么会离职？
①责任程度不恰当，②缺少职业成长的潜力，③缺乏足够的挑战，④不合理的薪酬，⑤渴望更大的创新空间，⑥与企业价值观不一致，⑦不良的管理者，⑧不明确/不公平的目标期望。
但是最大部分的原因，是来自于跟直接老板的这种关系。
3. 高绩效员工的需求？
①期望得到及时的反馈，②需要被挑战，③需要有成就感，④需要能达成结果，⑤需要有明确的职业路径，⑥需要有合理的薪酬，⑦能在不被肯定的情况下完成任务。
