OKR管理方法实施技巧
为什么使用OKR
通过优步例子学习什么是OKR
实施OKR具体步骤
1、 高速成长的公司目前面临人才问题：招人难、管人难、留人难
文化是企业的核心竞争力
2、 硅谷公司打造有竞争力的企业文化三要素：
A、 目标一致：造一艘船而不是靠技术而是靠对大海渴望
B、 信息透明：建立相互信任、沟通透明的工作环境
C、 自由发声：开放的管理姿态
OKR不仅仅是一个工具更是一种人才观和管理理念
3、 OKR：做什么-怎么做-有量化指标
4、 OKR必须支持企业战略的规划
5、 OKR制定注意事项
A、 目标设定有野心，超出一定能力范围最好
B、 目标一般不超过五个，每个目标对应Key 不超过四个
C、 截止时间可以量化
D、公司范围内争取到60％以上目标是自下而上提出
E、 所有敲定的目标应该是员工和管理层共同接受的不受独裁
6、 OKR优步案例
A、 目标服务战略：更多司机、更多地区、更少司机空闲+更快接客
B、 OKR给优步带来好处：认清了Uber工作优先级、目标清晰判断标准明确、目标制定有野心，挖掘团队潜力
7、 OKR 帮助公司达成成员共识：并不是每个人都同意就能称为共识，共识意味着每个人都能发声，每个人的意见都能被听到最终大家团结的站在最好决策的一边
8、 OKR：是管理体系而不是最终的考核方法、使用不同阶段的公司、适用个人-团队-企业。通过理念文化驱动激发每个员工潜能。方法就是目标突出、沟通透明、要事优先。结果就是敏捷高效过程交付及时响应
9、 OKR实施失败原因
A、 管理层对OKR理解不到位
B、 缺乏信息系统支持
10、 OKR流程：起草目标-过程检视-总结上季度-制定新的OKR
11、 实施OKR 具体步骤：首先公司内部确定一个OKR管理员监督推进整个过程实施
在公司全员会公布季度目标-每个员工设置自己的OKR-经理与员工就OKR进行沟通-团队成员一起开会讨论OKR-周期结束之后对OKR进行打分评价
