最近学习了《财务是个真实的谎言》，书中两个观点给我印象最深：一是”商业管理的本质归根结底是资产的管理“；二是财务的谨慎性原则。资产是财务管理中核心的核心，因为其他的如负债、收入、费用等概念统统都可以理解成为是资产的对立面、使资产增加或者减少的东西，商业管理就是用现在的资产创造出将来的更多的资产。财务的谨慎性原则非常保守，宁可预计可能的损失，却不预计可能的收益，当一些经济业务有几种不同会计处理方法和程序可供选择时，优先选择这种保守的做法。
资产的定义是指企业过去的交易或者事项形成的、企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。资产按照流动性分类，可以分为流动资产和非流动资产。
长期以来，人们关注的焦点只是有形资产，衡量一个公司的业绩也均是以有形资产为标准的，可以说是一切以有形资产的价值论英雄。但是中国经济发展到目前阶段，以前靠劳力、资源、土地、基建的模式走到头发展不下去了，已经倒逼进行转型：以后必须靠技术创新、文化创意。当创新和创意真正开始变成经济的主引擎，真正成为企业的核心竞争力，无形资产自然就变成了经济和企业的命脉。现在很多公司实行”轻资产战略“，降低公司资本特别是大量的固定资产投入，最重要的是用优质资产和品牌、客户关系等无形资产撬动驾驭他人资产，以此提高资本回报率。
相对固定资产来说，无形资产是看不见摸不着的，管理起来难度极大，如何管理无形资产让很多企业的管理者头疼，就连专业的财务管理者有时也束手无策。这种情况往往导致大量价值高昂的无形资产的流失，或者使高额购入的无形资产无法发挥其应有的作用。
从企业会计准则、税法、经济学对无形资产的定义来看，企业会计准则秉承了一贯的谨慎保守，给无形资产的界定最窄。
无形资产有以下特点：
（1）没有实物形态。这是无形资产最大的特点，看不见也摸不着。
（2）报酬的递增性和价值创造潜力的巨大性。在知识经济下的时代，高新技术这种无形的知识力量主导着企业在市场中的风云变幻，无形资产具有强大的增值功能。大多数无形资产是非竞争性的，即它们可以同时配置于不同的场合，可以重复使用，且不影响其效用。无形资产的用途只受到市场规模的限制，而不受其本身已经被使用程度的影响。因此，规模越大无形资产创造价值越多。
（3）未来经济利益具有很大不确定性。从无形资产的市场寿命及价值上，其能在多长时间内给企业带来收益很难确定，尤其是技术的先进性可能很快被新技术所取代，其所能带来的经济利益也可能大大低于预期。再者无形资产作为长期无实物形态的资产，收益的周期过长，给企业的控制带来一定的困难。
（4）流动性弱，变现能力差。
在财务实操中，企业会计准则中还要求无形资产符合可辨认性，简单地说就是这项无形资产可以从企业中剥离出来单独存在。商誉无法与企业自身分离，不具有可辨认性，因此在我国的会计准则下不属于无形资产。每家好的企业都有商誉，只是鉴于会计的谨慎性，我们并不在报表中确认内部产生的商誉，一来这个数值很容易被操纵调节利润高估资产，二来不能可靠计量。
可口可的的传奇总裁伍德鲁夫说过：如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光，只要可口可乐这个品牌还在，一夜之间，它会让所有的厂房在废墟上拔地而起。“可口可乐”这个品牌，就是可口可乐公司最重要的无形资产！但是”可口可乐“这个品牌无法从可口可乐公司单独独立出来存在，所以在会计确认中不确认无形资产；而比如专利等技术可以单独剥离出来转让或出卖给其他公司使用的，可以确认为无形资产。
商誉只在企业合并中产生，是指购买方支付的超过被购买方净资产公允价值的部分。在投资时，100W的资产你投资150W，多出的就是商誉，但绝不可以和企业分开购买或出售。我只卖商誉，企业我还留着，这是不可能的。
无形资产管理建议：
1. 申请注册
（1）及时注册公司名称的注册商标、公司域名等。在创业初期，企业可能会更重视自己的生存状况，在业务经营方面下苦功，在无形资产的自我防范以及发展的意识上往往做得不够，很多中小企业在效益经济状况等各方面慢慢好起来以后，回头才看到自己的商标已被人恶意注册了。最关键的就是要及时注册自己的商标专利，不要等交了学费后才追悔莫及。有些公司就是吃了这方面的亏，他们自己的商标或者专利，却花了几万元甚至十几万元从别人手里买回来 。未来要将其找回来，付出的要比最初多的多的多。
（2） 核心技术通过申请专利、版权、知识产权等法律形式保护。
（3） 如果公司有国际化的趋势，那么在进入海外市场前一定要先了解当地的商标、知识产权保护的政策和状况。（文后附IPAD商标侵权案例）
2. 内部制度
公司的专利，商业秘密，版权等无形资产的保护，公司要建立严格和完善的保护政策和制度，如保密制度、知识产权管理办法、竞业限制等。有些无形资产（如非专利技术）是留存于个人头脑之中、以个人技术才能与经验的形式体现出来的，个人技术才能与经验具有随人员的流动而流失的特点，一是申请知识产权固定下来进行法律保护，二是对于接触无形资产的人员在劳动合同、保密协议、竞业限制、公司制度等方面明确规定，做好员工在职及离职后的无形资产保护。
3. 法律维权
一旦发现有知识产权侵权的商业企业，要及时的予以制止，行为严重者，应当提起诉讼，进行维权。
最后，希望大家都能重视无形资产管理，无形资产将是未来企业的核心竞争力，管理好无形资产，为企业将来的发展创造更多的价值及超额利润。
Finally，最重要的，我想说的是，不想当将军的士兵不是好士兵。不仅专业的财务人员需要具有财务智慧，非财务人员无论是经营管理企业还是投资或只是为了更好的生活也都需要具有财务智慧，需要像CFO一样思考。
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