一、十大知识领域
项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、
项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理
二、五大过程组
启动、规划、执行、监控、收尾
附：
一、项目整合管理
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作
- 监控项目工作
- 实施整体变更控制
- 项目结束或阶段
二、项目范围管理规求定贱人制
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
三、项目时间管理
- 规划进度管理
- 定义活动
- 排列活动顺序
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
四、项目成本管理硅谷欲空
- 规划成本管理
- 估算成本
- 制定预算
- 控制成本
五、项目质量管理规实控
- 规划质量管理
- 实施质量保证
- 控制质量
六、 项目人力资源管理规组建管
- 规划人力资源管理
- 组建项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
七、 项目沟通管理规管控
- 规划沟通管理
- 管理沟通
- 控制沟通
八、项目风险管理规识性，亮应控
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对
- 控制风险
九、项目采购管理
- 规划采购管理
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
十、项目干系人管理
- 识别干系人
- 规划干系人管理
- 管理干系人参与
- 控制干系人
