IP属地：陕西
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产品经理-业务流程分析实战(二)业务背景： 比如要给汽车厂商做一个经销商的crm系统，它的业务基本流程是：想要买车的张三在360浏览器或者百度上搜索车型线索信息，开发者对接36...
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产品经理-业务流程分析实战（一）1.流程图的重要性 业务流程图作为对业务理解程度的一个重要的输出内容，这个工具代表着产品经理的系统性思考的能力，思考的是否全面，是否合理等，包含...
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从0-1设计一款B端产品1.业务价值分析 1.1to项目发起人，确认产品价值 价值分析的定义：确定系统要解决的关键问题，以及如何解决问题的价值，以及如何衡量业务的价值。...
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分账系统设计
1.分账系统的使用场景 分账系统的使用场景：平台和子商户的结算，举例例子来说：平台(橙色购物软件）和子商户(某旗舰店)到了约定的时间，关于用户支...
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B端，C端产品差别
1.What层面 B:代表企业商家，英文是Business，用户通过它进行日常的商业活动提升企业内部，产业链上的效能问题包括【协同，连接等】效率...
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监控过程组
每个知识领域都要参与。整合有2个事情要做，范围要控制确认，无形东西需要监控，比如风险和沟通、相关方。有形的东西需要控制； 项目整合管理：监督项目...
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规划过程组（24）
24个过程 整合过程：制定项目管理计划； 范围管理：鬼手疔疮 鬼：规划项目范围； 手：收集需求； 定：定义范围； 创：创建WBS、 进度管理：规...
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执行过程组-知识领域
特殊记忆法： 吱吱吱huo， 团团狗，风采方 一、指导与管理项目工作； 二、管理项目知识； 三、获得资源； 四、建设团队 五、管理团队 六、管理...
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为什么项目背景也很重要？
经历过个别项目，上来就直接开始需求是什么，参会的人听的一头雾水， 先说结论： 团队成员整体目标责任感差。体现在不清楚现在在做什么？ 团队成员积极...