请结合课程学习内容，在不测评的前提下：
【1】分析自己与1-3位关系最亲密的人，你们都是什么行为风格倾向？体现在哪些事情和行为上？
1.合作伙伴：DC型，只关注结果，只对事，对细节要求特别高。
今天看到哪一个摄影师拍的片子有问题，他一会儿时间都不能等，直接就是说，从不与什么沟通手法，单刀直入，对方碰到不接受这个方式的员工，就很难呆下去。
检量影棚卫生，要穿白色裤子走一遍，裤子没事，说明干净了。有事也是直接给对方看结果，从来多说一句说没有。
而我是IS型，所以我关注人，他在处理事情的过程中，哪个员工不爽了，我一看脸色就知道，所以我会用对方适合的方式和对方沟通，让对方理解并明白，严格就是大爱。
我用严格就是大爱这个文化来管理公司的最初目的是为了配合他只关注结果而惹员工不爽的。
几年后，发现原来我们合作还蛮配的，现在我学习了这个发现，我们DISC是很配的，就是打配合战是完全OK的。要不平时由于他的过度关注事，不关注人，我也很不好受。
没有完美的个人，只有完美的团队。
2.大姐：ID型，口才很好，对兄弟姐妹特别照顾，还有一点掌控欲。
家里最小的弟弟还在读研究生，她就会要抢着承担全部的生活费，不要爸妈操心，同时我们每个人买房子她都会提前安排规划，就是你不买也会要你买，逼着你去看去买，没有钱也没有关系，她都会给。我弟觉得不想买太累了，不要还房贷，她会来一句，首付我帮你付了，你累什么？去买
原来你给的未必是对方想要的。
【2】分享一下，你觉得你们的合拍点在哪里，不合拍点又是什么？
1.合作伙伴的合拍点，主要他对员工说的话，要求做的事，我做不到，我需要他这么强势去完成工作任务的分配，我对人说不出太直接或是太伤人的话，我在说话前会想很多，而且会尽量选择委婉的方式说，可有些人是听不明白你委婉的方式，可我说不来。
不合拍的点就是他说话的方式，我有时候听来也很不舒服，以至也会常常因为这些话我听不来而闹不愉快，可不知道为什么？我这么了解他，也明白他说话就是这个样子，可我听的还是不开心。
2 大姐合拍的点就是，她对我很好，事事都会替我着想，我感受到大姐的伟大。
不合拍的就是她主观意识很强，会认为要听她的，她不会害我，说的要听，但有时候事情不是她想的那样，她也会要求你听。
【3】课程中的金句，以及让你感到全新的认知~
打配合做组合。
团队中每个人关注事还是关注人没有说哪一个更重要，而是需要不同特质的人在一起配合完成。
组合的越好，这个配合战打的就越是完美，要好好梳理一下团队中每一个人是什么特质？需要做什么样的组合。
可以进一步深度思考以下问题：
1-为什么DISC理论的应用，要使用坐标轴框架？
因为有些人的特质不明显，说只关注事，也不会真的不关注人，只是倾向不同，这样坐标轴就可以列清晰明确的知道大家相互能够配合的地方是哪些？需要提升的又是哪些？
2-你还知道哪些理论，使用了类似的坐标轴模型？
沟通视察的四个象限
3-你有没有曾因为自己的情绪和当下发生的事情，而对他人做出错误的判断？
记得有一次，我情绪不是特别高。朋友过来找我玩，然后在那说保险，我一下子就不高兴 了，我以为她是来给我推销保险的，是她得了最优秀员工，公司有送体检卡给她，结果她是来给我送她单位送她的体检卡。
4-DISC理论使用的2个心法是什么？是否能举出具体的案例？
心法一：打配合做组合
员工无意间犯一个错误，这个错误可大可小，我不好说什么？这时候合伙人直接就发火了，之后这个员工再也没有犯过相同的错就误。
心法二：多从他人角度思考
我总是用委婉的方式跟员工聊天，但有些人需要你讲明白一些她才能明白，所以要用对方适合的方式和对方沟通，才算是从她角度思考她适合什么。
