我见过最高级的聪明，是靠谱
知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？不知何时开始，夸一个人靠谱，变成了最高级的评价。很牛今天推荐的这篇文章中，作者将从三个方面揭秘一个靠谱的人是怎样的。希望能对你有所启发。1
靠谱的员工越来越难找知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
有一个高赞回答这样说：
知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
有一个高赞回答这样说：
靠谱而便宜的员工，是不存在的。
靠谱这个词，本身就是身价的代表。深以为然。
深以为然。
过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”……
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靠谱这个词，本身就是身价的代表。深以为然。
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过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”……
不知从何时起，夸一个人“靠谱”，成了最高级的评价。
越来越难找知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
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不知从何时起，夸一个人“靠谱”，成了最高级的评价。
前几天向一位行业内的前辈请教，我提问：
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知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
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靠谱而便宜的员工，是不存在的。
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深以为然。
过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”……
不知从何时起，夸一个人“靠谱”，成了最高级的评价。
越来越难找知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
知乎上曾有一个热门问题：为什么靠谱的员工，越来越难找？
有一个高赞回答这样说：
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有一个高赞回答这样说：
靠谱而便宜的员工，是不存在的。
靠谱这个词，本身就是身价的代表。深以为然。
深以为然。
过去我们夸一个人用的最多的词，无非是“能力强”、“聪明”、“勤奋”、“自律”、“努力”……
不知从何时起，夸一个人“靠谱”，成了最高级的评价。
前几天向一位行业内的前辈请教，我提问：
著名管理学家陈春花老师说，一个人被组织提拔，其实不只是因为能力，而是因为信任。这话怎么理解？我应该如何建立信任，让领导觉得我值得培养？
他答：
你要做个靠谱的人，不要耍小聪明，不要老想走捷径。很多人的聪明，其实是小聪明，而靠谱，是能让你走得更远的品质。因为聪明的人太多，靠谱的人太少。
这个回答，给了我很大启发。
过去我一直以为，一个人只有拥有出色的专业能力，才有机会被提拔。
但我忽略了一点，能力固然重要，比能力更重要的，是一个人对工作的态度。
而靠谱的态度就是：
你能把每一件事都做到能力边界内的最好，甚至超出预期；
你能让人放心把一件事完全交给你，凡事都有反馈；
你能给人确定性，合作界面友好，而不是处处给人挖坑。
因为对老板来说，当他交代你去做一件事时，他知道的信息越多，知道的信息越及时，他就越放心。
如果你能想得更周到，把他想知道的信息提前告诉他，他一定会觉得：这人靠谱。
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靠谱是比聪明更重要的品质巴菲特曾说：靠谱，是比聪明更重要的品质。
的确，经历的越多，打交道的人越多，越会发现，靠谱，真是职场中一大宝贵品质。
第一份工作时发生过的一件小事，让我记忆犹新。
当时我负责公众号每天的推送，除了常规的文章以外，偶尔会有软文广告。
有一天，主编让同事晓洁完善一下课程文案的细节，在推送前把完整的文案给我。
在部门群里看到消息以后，我提醒晓洁说，别忘了里面的海报二维码也要换哈。
然而晓洁却支支吾吾，没说换，也没说不换，只是表现出了不高兴的态度。
我当时也没注意，心里想着，其他同事都会主动更换二维码，交给我一个成品，晓洁应该也会有成品思维。
但那只是我的想法，晓洁在群里@我的时候，没说二维码是否换了，只是说自己做完了。
做完，不等于做好。我看了以后很生气，当时就觉得这人不太靠谱。
首先，如果你觉得有困难，可以及时和我沟通，我也可以自己换。
其次，对比其他同事，每次都是给我成品，有问题也会及时沟通，不会等到最后一刻要交付的时候，才发现问题还没解决。
一个人是否靠谱，对比之下高下立见。
去年有一篇《“你有什么才华？”“我会填坑。”》的文章刷屏，里面有句话特别有共鸣：
职场就是一个坑接一个坑，
填不上，你可能就过不去。不靠谱的人，常常在无形间给身边的人挖了坑，而靠谱的人，都有善于填坑的实力。
不靠谱的人，常常在无形间给身边的人挖了坑，而靠谱的人，都有善于填坑的实力。
有时候你会发现，体现一个人是否靠谱的，都是一些很小的细节。
这些细节不需要你有多厉害的专业能力，恰恰是你能把小事做好的耐心和细心，能持续给人带来价值感，才会让人放心和你合作，放心给你更多机会。
当你能持续给人留下靠谱的印象，还怕得不到成长，还怕难以积累经验吗？
你可能不是部门中最有经验的那个人，但你可以成为最靠谱的人。
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聪明常见，靠谱难得如何做个靠谱的人靠谱的人，一定会走得更快更远。
靠谱的人，一定会走得更快更远。
那么，如何做个靠谱的人？以下分享3点，希望对你有所启发：
靠谱的人，一定会走得更快更远。
那么，如何做个靠谱的人？以下分享3点，希望对你有所启发：
1、工作有态度
关于工作态度，有2点很重要：
如何做个靠谱的人靠谱的人，一定会走得更快更远。
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靠谱的人，一定会走得更快更远。
那么，如何做个靠谱的人？以下分享3点，希望对你有所启发：
1、工作有态度
关于工作态度，有2点很重要：
1）给人确定性
所谓确定性，指的是你能让人信赖，能给人做事的安全感，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度。
如何做个靠谱的人靠谱的人，一定会走得更快更远。
靠谱的人，一定会走得更快更远。
那么，如何做个靠谱的人？以下分享3点，希望对你有所启发：
靠谱的人，一定会走得更快更远。
那么，如何做个靠谱的人？以下分享3点，希望对你有所启发：
1、工作有态度
关于工作态度，有2点很重要：
1）给人确定性
所谓确定性，指的是你能让人信赖，能给人做事的安全感，他们能确定在什么情况下可以找你，找你能把问题解决到什么程度。
举个例子，你有了3次拿下大客户的机会，为公司带来了几百万的销售额。
那么下次有大客户需要拜访时，销售总监更愿意带着你一起去，而不是那个一次也没打下大单的同事。
因为你有过成事的经历，你能拿下大客户的几率更大，你的专业水平更让领导放心，这就是你能给人带来的确定性。
2）提高做事的标准，不满足于现状
罗振宇曾经和画家尤勇聊天，尤勇说到一个词：神圣的不满。
他说这是所有手艺人不断精进的根本原因，他们干一件事的核心动力，不是因为喜欢，而是对现状不满，所以他们会一直做下去。
对现状不满，和提高做事的标准，其实是一个道理。
做内容的人都有一个选题库，我和同事经常会把看到的好选题放到选题库里。
有个同事有时候找选题会松懈，我的领导就告诉他：
我们不能因为已经有备选的选题了，就放松对自己的要求，永远都会有更好的选题，会有更好的文章出来。
如果不去找，就永远不会看到。我们要有增量思维，而不是存量思维。
就像有个足球明星说的那样，他踢的最好的一颗球，永远是下一颗，而不是过去的某一颗。
2、能力超预期
在职场上，一个人的不可替代性就看这2个字：专业。
你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，决定了你能否脱颖而出，能否被人看到。
如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。
这个很好理解，没有能力的人，到哪都不会太吃香。
3、做事有结果
所谓做事的章法，指的是你能有效管理自己做事的优先级，学会主动高效地沟通。这是职场中树立靠谱形象的一条铁律。
做事的顺序不同，工作效率也会发生变化。很多人工作效率低，就在于不会管理优先级。
一天下来，最重要的事情没花多少时间，反而在那些琐碎重复的事情上转来转去。
你得知道自己最重要的目标是什么，自己的能力边界在哪里，能做什么，不能做什么，能做到什么程度，需要哪些支持。
你得明确你的具体职责，哪些是你份内事，必须做好的事，哪些是你份外的事，有机会获得成长的事。
一味地say yes 不会为你加分，毕竟当工作多到无法完成时，你需要停下来思考这件事的本质，以及适当地say no。
这些不是一朝一夕就能想明白的事，因此你需要主动地和他人做好沟通，也就是人们常说的靠谱三原则：
凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
为什么有的人给人感觉“合作界面不太友好”？
因为和他们合作，会让人有压力。这是一件很危险的事。
做事有首尾，做人有担当，这是靠谱的最高境界。
夸一个人做事靠谱，是对他最高的评价。
往小了说，靠谱能在方方面面给你带来更多机会。
往大了说，你每一次靠谱的表现，都是在积累你的社交信用，是你最好的个人品牌。
聪明常见，靠谱难得。希望你也做个靠谱的人。
你身边有这样靠谱的人么？
八问法：
前（前车可鉴）：
他是怎么引出这个信息的？
作者是通过知乎上的一个问题来引出这个问题的。
为什么这件事对我重要？
首先我来审视自己，是不是一个靠谱的人，我是否具备这个品质。第二，我带的团队中是不是有靠谱的人。
因（相因相生）：
作者提出了哪些关于原因的假设？
1. 靠谱的员工，越来越难找
2. 靠谱是比聪明的员工更好的品质
3. 如何能够做到靠谱
是怎么验证货排除这些假设的？
首先是从知乎上对这个问题的回答，然后是通过作者的一个工作上的案例
还有其他可能性吗？
后（以观后效）：
若依从信息去做之后会怎样？
成为一个靠谱的人——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
对我的好处（效用）是什么？
不管是说我自己做事情靠谱，还是我找靠谱的人作为团队一员，都能够让靠谱的人走的很远。
果（自食其果）：
不这么做的后果是什么？
不能够得到信任，做事情没有结果，不能够成功。
不改变的问题有多严重？
不能够的到老板的认可，失去工作。
适（适得其反）：
有没有相反的观点？
有，比如做人不要太老实，这个世界需要了灵活的人等等
有没有不支持这个的实例？
好像没有。
用（使用条件）：
要这样做，得具体哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）?
在职场上比较多见，大家有共同的目标，并且希望以结果为导向，在尊重、信任的基础上。
什么情况下是不管用的？
对方无条件需要你对他，而不管你的感受，。
边（旁敲边鼓）：
从前有没有类似的（或咋看起来差不多的）信息？
关于忠诚、信任对职场人士的好处。
其他领域/行业/作者如何看待类似问题？
不分行业。
界（楚河汉界）
无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么？
取决于靠谱的人，做的事情是对谁，是否值得对这个人靠谱。
交接在哪里？
靠谱的人，无论在什么情况下，都是踏实的做事情，以结果为导向，成为别人信任的人。
八问法：
前（前车可鉴）：
他是怎么引出这个信息的？
作者是通过知乎上的一个问题来引出这个问题的。
为什么这件事对我重要？
首先我来审视自己，是不是一个靠谱的人，我是否具备这个品质。第二，我带的团队中是不是有靠谱的人。
因（相因相生）：
作者提出了哪些关于原因的假设？
1. 靠谱的员工，越来越难找
2. 靠谱是比聪明的员工更好的品质
3. 如何能够做到靠谱
是怎么验证货排除这些假设的？
首先是从知乎上对这个问题的回答，然后是通过作者的一个工作上的案例
还有其他可能性吗？
后（以观后效）：
若依从信息去做之后会怎样？
成为一个靠谱的人——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
对我的好处（效用）是什么？
不管是说我自己做事情靠谱，还是我找靠谱的人作为团队一员，都能够让靠谱的人走的很远。
果（自食其果）：
不这么做的后果是什么？
不能够得到信任，做事情没有结果，不能够成功。
不改变的问题有多严重？
不能够的到老板的认可，失去工作。
适（适得其反）：
有没有相反的观点？
有，比如做人不要太老实，这个世界需要了灵活的人等等
有没有不支持这个的实例？
好像没有。
用（使用条件）：
要这样做，得具体哪些条件（考虑成本收益，考虑态度能力……）?
在职场上比较多见，大家有共同的目标，并且希望以结果为导向，在尊重、信任的基础上。
什么情况下是不管用的？
对方无条件需要你对他，而不管你的感受，。
边（旁敲边鼓）：
从前有没有类似的（或咋看起来差不多的）信息？
关于忠诚、信任对职场人士的好处。
其他领域/行业/作者如何看待类似问题？
不分行业。
界（楚河汉界）
无论是相反的还是类似的信息，和这个信息的真正区别是什么？
取决于靠谱的人，做的事情是对谁，是否值得对这个人靠谱。
交接在哪里？
靠谱的人，无论在什么情况下，都是踏实的做事情，以结果为导向，成为别人信任的人。
