1、“被事情和压力推着走的”解决方案：
1）更需要暂停反思，而非因惯性加速
2）更需要新角度，而非新知识（换角度看这个问题）
3）越想改变别人，越要从改变自己、关注对方需求着手
2、摆脱盲碌，更聪明、更高效工作：
1）工作不只是为了谋生，而是发现和发展自己的长处和兴趣，然后做自己职业生涯的CEO，做出更有意义有成就的事情；更自主地管理自己
2）做好正确的事情，有效率≠有成效
3）五项实践习惯：
重视贡献：多问我应该干什么，少问我想干什么（关注成果、责任）
a. 摆脱喜好和专业限制，向上看、向外看
b. 把人际关系建立在崇尚贡献和成就的基础上（管理者要公正，而且善良）
c. 以终为始
要事优先：不在于分析排序，而是勇气、取舍（一次只做1件最重要的事情）
a. 拥抱未来，而非沉湎过去
b. 专注机会，而非专注于问题（资源倾斜）
c. 选择自己的方向，而不是随波逐流
d. 目标高远，而非只求安全和容易
善用时间：让事情适应时间（时间有限）
a. 管理者需要投入大段整块时间的事情：建立关系和信任；做好人事决策，提高对人的敏锐度；拥抱变化、推动创新
扬人之长：多问能什么，而非不能做什么（特长需要在具体任务中体现）
有效决策：不着急达成共识，先拥抱异见，容忍不确定性；决策不是找正确答案，而是做选择
3、空降管理团队：事为先，人为重
