1.好看好用的优先级，一般情况下低于能用
- 部分靠体验好搏命的产品除外。
- 有时，能用的优先级会低于“不做”。
2.面向理想到聚焦现实。
以前做设计师，总是对自己说，要朝着90分的方案努力，虽然大部分时候做不到，但比以70分为目标的方案的最后结果要好。但是产品经理的思维更加现实，计划做70分的方案时，就是要朝着70分去实现，如果最后的结果是60分显然是肯定不行的，这叫没达标，但如果结果是90分，也不行，这叫资源浪费，因为可用这提升10分的生产资源，可能让另一个产品模块的水平从60分提高到80分。
3.要有抓重点的能力。
以前做设计师，只需要仔仔细细看需求文档就好了，高级设计师会搞清楚背景和业务逻辑，甚至反推产品方案。但是现在做产品经理了，各种文档和资料都得看，如果还按设计师的那一套方法，慢慢看是没法干活的。因此要搜索阅读，找出其中的关键点。
4.处理各种小事情的能力。
一些初级设计师的工作内容，很大比例就是“做图”，他们不需要去处理一些琐碎的小事情，即使设计师的等级高了，但他们并发处理的事情还是相对比较少。而产品经理作为，项目沟通信息的中转站，在项目的任何阶段，都会接受着大量信息和面对突发事情，因此有条理，有先后，有权重的处理小事，是必须有的能力。
