/-第一波-/
第一波是1995~2005年、信息互联的十年，这个阶段出现新浪、搜狐、网易这样的公司，百度是当时最成功的。
/-第二波-/
2005~2015年，是电商的十年，我们看到阿里、京东快速的成长，也上市了。
/-第三波-/
未来的十年，2015~2025年，我认为机会在「产业+互联网」，特别是传统产业和互联网的结合。
我认为主要有以下三个机会：
第一，很多产业小、分散和混乱，没有很好的整合，没有巨头。在产业+互联网这个阶段，每个行业都可能出现巨头，特别是那些万亿、千亿行业里面会出现类似BAT的企业。这是各位CTO的机会。
第二，很多行业信息化水平非常落后，平均来讲，我们落后美国十年，所以这个机会对我们在座各位也是巨大的。
第三，很多行业现在都面临转型升级，都面临去产能、去库存，日子非常难过，这个时候如果能通过资本的力量，再加上互联网的力量，可以让整个产业重新焕发活力。所以我也呼吁，CTO们能够多关注传统产业，把自己的技术、一生的武艺跟传统产业进行结合。
李彦宏说现在以前是人与人，人与物，现在是物与物，整个行业的时代。
在CEO眼里，CTO是一个「成本中心」，总是要钱、要人、要资源，还经常出事，这是一个困境。
CEO怎么思考问题呢？一般有五个维度：
第一个维度是用户的维度
CTO要研究：我们企业的用户是谁？用户从哪儿来？怎么把用户留住？怎么让用户掏腰包？怎么提升用户的转化率？
第二个维度是行业的维度
CTO必须要具备行业知识，不能只讲技术，不能只用技术语言，很多时候你要结合商业和技术。你必须要懂行业，了解行业的本质。
第三个维度是竞争的维度
CTO要对他所在的行业了如指掌，特别是这个行业里有多少企业处在什么样的地位。要对整个产业画一个地图，把我们企业和企业未来要演变的路径标在上面
第四个维度是生态的维度
CTO的圈子不仅仅要有技术圈，还要有行业的圈子，扩大自己的圈子，找到可以帮你的人。
第五个维度是面向未来的维度、时间的维度
如果CTO能看到公司未来三年、五年的前景，可能会更得心应手。CEO的思维一定是面向未来的。所以怎么把技术的战略跟公司的业务战略结合起来，这也是CTO要研究的课题。
