任务分解,是把目标分解成可执行的任务,是在“如何执行”层面的思考。KPI,是把目标分解成可考核和的指标,是在“如何管理”层面的思考。
不论实行哪种考核形式,都是为了达成我们的团队目标,所以,考核一定要有前瞻性,在事情开始之前,就要确定好考核指标,这样被考核的人才能有努力的方向,这样,不论最终考核的结果如何,个人都会能接受。但是如果等事情结束了才开始回想过程并制定考核指标,这样的考核非但没有激励作用,反而会打击到被考核人。
所以,制定考核指标,一定要在事情制定指标。
任务分解,是把目标分解成可执行的任务,是在“如何执行”层面的思考。KPI,是把目标分解成可考核和的指标,是在“如何管理”层面的思考。
不论实行哪种考核形式,都是为了达成我们的团队目标,所以,考核一定要有前瞻性,在事情开始之前,就要确定好考核指标,这样被考核的人才能有努力的方向,这样,不论最终考核的结果如何,个人都会能接受。但是如果等事情结束了才开始回想过程并制定考核指标,这样的考核非但没有激励作用,反而会打击到被考核人。
所以,制定考核指标,一定要在事情制定指标。