2018年已经开始7天了，今天才“有时间”补上罗胖在2017年是后一天的跨年演讲——《时间的朋友》这一课。

刚刚听了上篇，来谈谈对创新的认识。

创新，这个词有些老生常谈了。为什么说是老生常谈呢？因为在每年的winter plan时都提到这个词，以至于到了谈“创新”色变的程度。但今天听罗胖对“创新”的概念娓娓道来，却觉得它并非是天上不食人间烟火的各路大神，也并非武功盖世的绝世高手，它只是我们身边的一个“不经意”，一个“小确幸”。

为什么这么说呢？因为，最是“不经意”才最容易被人忽视，然而，被别人忽视的“不经意”，被你慧眼识珠后，精心培养，用心浇灌，就可能培养成“小确幸”，成了口口相传的“创新”。

罗胖用了几个例子说明。

首先是对“成功人士”的采访：

左晖（链家老板）：这一代企业家的使命，是解决中国人对基础产品基本品质的要求

他说，我们这一代人，最伟大的企业，可能就是送快递，送外卖的。想一想，送快递，是一个新兴的行业吗？创新的举措吗？显然不是。在古代，既有连夜快马加鞭，路上跑死几匹马的“速递”，也有飞鸽传书的“航空”运输。在现代，中国邮政从平信、挂号信，到速递也是霸占“快递”业几十年。送外卖就更不必说，它跟“创新”都不沾边。放到以前，这是你有钱也买不来的“高高在上”的商家们不屑的“服务”。这些都是身边的“不经意”发展成的“小确幸”。

所以，并不需要你把什么事都做到90分，100分，你只需要高过60分，比你所处行业的其他同行迭代能力高那么一丢丢，你就成就一个特别成功的公司。

柳青（滴滴总裁）：什么是技术？技术不是天外飞仙，技术就是一点点积累出来的东西

滴滴在上海这样的大都市，滴滴把它分解成若干个小六边形，利用滴滴的数据能力，一点一点去分析，一点一点去积累。现在，滴滴可以在提前15分钟，把一个小六边形的出行预测准确率提升到85%以上，这就是技术。

它有多么高大上吗？没有。只是一点点摸索、探求、积累。这是每一个企业每一个人都会的“不经意”，然而滴滴却把它变成了“小确幸”，所以滴滴成功了。

德鲁克（彼得·德鲁克 现代管理学之父）：什么是创新？这太显而易见了，为什么我就没想到呢？

因为种子太小，所以都会忽视它，而只看到种子长大后开出的花，结出的果。然而，花有开败的一天，果有吃完的一刻，只有种子可以不断的开出更多的花，结出更多的果。当你知道了这个“秘密”之后，你还会忽视那果小小的，不起眼的“种子”吗？

接下来，说几个更有说服力的商业实例：

2017年，很多知名的消费品牌都是二三线成功造就的：

三只松鼠：安徽芜湖

周黑鸭：湖北武汉

海底捞：四川简阳

永辉超市：福建福州

韩都衣舍：山东济南

中国与美国相类似，美国的诸多品牌，如可口可乐、耐克、沃尔玛、宝洁等，也均不是出身于纽约这样的国际大都市。二三线城市拥有众多的消费人口，是最好的品牌实验室，造就了品牌逆袭。

快递业著名的“四通一达”（中通、申通、圆通、百世汇通，韵达）

他们的老板都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡，几个相邻的村子。他们之间或是同学，或是发小，或是亲戚。它们联手创造了中国快递业的奇迹。这些普通人，把日常生活中的经验积累起来，日复一日的不断试错、完善，经过长时间的坚守，终于将它们变得价值连城。

还有一个例子，京东方：

作为IT行业的人，对京东方都不陌生。它是一家生产液晶面板的厂商，它的前身是一家老牌国企——北京电子管厂，是建国初期，苏联老大哥援建中国156项重点工程之一。自2001年起，京东主盯上了液晶面板，然后一路迭代死磕到了今天。现在，全球的面板，从手机到电视，25%的产量都出自京东方。它是有多么雄厚的资金吗？还是有什么过人的专利？它只用了一条路：不断迭代死磕，一路前行。有很多技术，是钱买不来的，只能不断的去尝试，去积累，一遍遍亲自去做，才形成了技术。

再举一个比较冷门的品牌：传音。

近几年，传音这个品牌在通讯行业逐步有了名气，然而，你在国内却买不到传音手机。或者说，即使能买到，你也绝不会买，这个品牌放到中国，只有一个字：死！然而，就是这么一个在中国市场必死的品牌，今年上半年在非洲卖了5000万的销量，不出意外，全年销量将超1个亿。在非洲市场占有率直逼40%，成为名副实其的NO.1。那么，传音是何方神圣呢？它的前身就是曾在国内市场赫赫有名的“手机中的战斗机”：波导。问题来了，波导确实死在了中国市场，那传音又有何看家的本领让他在非洲市场胜出呢？答案是：它很好的解决了“黑人自拍，面部分不清的问题”。呵呵

这么多的例子，充分说明了，“创新”并不是什么高大上的难事，而在于是否研究透了用户，并长期持之以恒的不断修正、完善，经历“作茧自缚”的炼狱，耐心等待“破茧成蝶”的重生。