昨天跟同事一起去见了个客户，客户是做热循环仪的，客户说想申请专利。但是觉得这个客户是一个很好地聆听者，更多的是希望从他人这里获得有用的信息。
坐在那里慢慢的，我们都想着早点离开，但是他还是一直不温不火的。没有办法，我们就只能慢慢的等着，诉说着没长没短的话术。
就这样大概也花了2个多小时。
然后就回家了，昨晚又做了红烧羊肉，但是这次的羊肉做得不怎么好吃。不知道是因为没有浸泡好还是因为没有做好，总之就不是很好吃。
我就吃了一两块，剩下的让老公带去公司吃了。
昨晚在看稻盛和夫的经营理论。这本书是通过对话的形式来的，也就是稻盛和夫私塾学堂提到的一些问题。然后稻盛和夫给你讲解。
看了几篇关于家族企业存在的问题：
一，父亲让毕业的孩子进入自己的家族企业，对儿子说，以后你按照你的想法来做。对于儿子，就会想着按照自己的想法来做，当他准备按照自己的思路来的时候，然后他父亲就开始反对了，说这样是不对的。
有些时候年轻人会觉得应该从长远的角度去考虑，而不是只顾着眼前的利益。
对于这些问题，稻盛和夫说很难。
这里面真的是会教你一步一步去做的。就像父亲不支持你去做，虽然说按照你的想法去做。在父亲的眼里也是希望你能够发挥你的长处，而不是天马行空。光有理论是指导不了实践的。
这个就像昨晚老公在跟我讨论的一个问题，理论是有限的。这里面提到的一个笑话，就是一个学生跟一个教授一起走在校园里，学生说地上有5美元；教授说那是不可能的。然后学生把那5美元捡起来了；对于教授来说他的理论是在学校里每天来来往往的人这么多，怎么可能会有5美元没人捡起来；就像我们说的天上不会掉馅饼，即便掉了也不会砸到你的头上。
当你去经营一家公司的时候，长远目标固然重要，但是面对着500人的员工，没有利润就没有持续的现金流，这样生存都成问题了，哪里还有什么资格去谈理想，谈抱负？所以更多的还是需要脚踏实地的去做好眼前的事情，即便眼前不是为了长远而规划的。
第二个问题是关于四个兄弟共同经营家族企业，老大作为社长，老二作为工匠手，老三因为细心然后掌管进货，最小的进行经营销售；
在老大看来，未来能够让公司持续经营的继承人应该是老四。但是四个人的持股比例是不一样的。老大最多，没有达到50；老四最少。
因此想着改变股权结构。
对于这样的问题也是很纠结的，稻盛和夫说，你去改变持股结构这样的想法是不妥的。对于兄弟共同经营的企业，最大的优势就是和平共处；目前你们能够和平共处，证明这样的股权分配就是合理的。当你想去改变的时候，人心叵测，你是很难做到人人满意的，也很难做到和平共处。
当你觉得老四可以执掌企业的时候，除了股份多一些，还有就是对于金钱的分配可以多分点，或者分红的时候多分一些，至少跟其他的兄弟是一样多的。
这些虽然是企业的经营之道，更多的也是做人之道。怎么能够做到人人满意，怎么能够持续的让公司盈利或许这才是真的经营之道。
第三个问题是关于弟弟在公司哥哥经营的公司里
弟弟在公司里做事情不温不火，业绩平平。
对于兄弟这样，稻盛和夫建议这样的弟弟最好是可以出去历练，当没有一起共同经营的决心的时候在一起最终是不利于公司发展的，这样对于其他员工也会带来不好的影响。
建议可以给予一定的资金给弟弟，但是弟弟做自己喜欢的事情，这样会更好。
