上周同事问我，你是打算在HR领域就这么深耕下去了么？
我回答说，学习如何快速熟悉一个陌生领域，也没什么不好的。
这是个好问题，面对陌生的领域确实让我焦虑，所以只能先抛出一个不怎么真诚的回答。
来自于个人
最初Banlon说要切下去的时候，脑海中也曾滑过放弃，找个toC的App，去弥补履历中最大的一处空白。刚来的时候就想做App，现在的项目本来规划也要做App了，如今都错过了，确实令人沮丧。
但是几乎重合的用户群体，栽过的坑能100%受益并重新尝试，绝没有比这更合适的成长机遇了。
这关过了8成。
来自于目标
先讲2个最近面试过的候选人：
J很热爱她所在的公司，但公司为了生存，不得不把资源倾斜到商业化上，J理解却无法认同，在J看来倾斜的方式违背了公司的初衷，已经准备离职，然而未满1年。
C是一家toC公司的企业端PM，带着一个小团队，成长空间也还算不错，但始终不是很理解公司的整体目标，最近开始关注新的机会，然而未满1年。
在我看来，阻碍这2个人更进一步的都是对于公司目标的理解。事实上企业内的大部分问题都源自对于目标理解的偏差，很多时候你必须要明白比你站得更高的人一定比你看得更远，只是他没时间/必要向你解释，或说那只是他的某种直觉。
尝试去确认、尝试去理解、尝试去认同，这是一种成熟的表现。
尽管是现学现卖的观点，但对我来说好歹是适时浮现的教训，也是冥冥中的指引吧。
多说一句，面试确实能够检验并锤炼一个人的价值观。
来自于陌生
直到昨天开始着手规划需求，才意识到焦虑本身其实来自于陌生，所谓个人发展，所谓目标理解都只是衍生的病灶、舒适区的结界而已。
什么都不要想，只管去做就好了。
这就是消除焦虑最好的办法。
