2021年9月24日写于张家界清风峡
最近有同学们在问到：挑选后备干部有哪些重点？
我的回答如下：
一、价值观
认同企业的价值观，认同领导人的价值观，这一点是非常重要的。
认同价值观，才能够跟公司、跟团队走比较长远的路。能走长远的路，我们花时间、花资源来培养他，才比较有价值，也有意义。
价值观如果不同，培养的越快，他可能会走得越快。因为价值观不同迟早是要走的，所以当他在越短的时间学到越多的本事，就越可能去寻找跟他价值观相同的团队，或者是自己组建他自己的团队。
二、学习能力与学习意愿
能力分两种，一种是现在的能力，一种是学习的能力。
后备干部，本身能力可能就有所不足，这一点没太大关系。
关键是他有没有学习的能力，以及有没有学习的意愿，这才是关键之所在。
学习的意愿是很重要的，我们可以将马牵到水边，但是没有办法让牠喝水。如果没有学习的意愿，那将会比没有学习的能力更糟糕，因为这样的状况会变成彼此一个非常大的负担，他辛苦，我们更痛苦。
三、感觉与频率
跟这个人的感觉舒服吗？频率相同吗？
选他当做后备干部，表示接下来你有很多时间要培养他、教育他。如果培育成功了，他接任了正式的干部，那么未来你要跟他有很长的时间去共同相处，共同合作，去达成任务。如果频率不对、感觉不舒服，那最痛苦、最辛苦的就是你自己了。
结论：
种子挑得好，培育起来就不会太辛苦，而且收成会更快。
挑了不好的种子，再辛苦，也不太可能成为好的人才。
选择比努力更重要，选择不对努力白费。
