从小孩到成人，对于男孩和女孩，周遭的世界总会有完全相反的两套评价标准，男孩子调皮捣蛋会被认为聪明，有灵气，而女孩子周围的人都希望她安安静静；大人们都鼓励男孩去尝试，而对于女孩则希望她听话照做，不要问什么。尤其是对于爱表现这件事，男孩子会被认为自信勇敢有担当，而有多少女孩会因为爱表现受到非议？

如果你也是女孩，你有过因为爱表现而被打击或议论的时候吗？你又如何看待那些爱表现的女孩呢？

01

她读小学时，学校纪律严明，上课时大家都得把手背在背后，坐得笔直，回答问题得先举手。

除了课堂回答问题外，她也常常举手，老师问谁会画画她会举，当老师问谁愿意参加文艺汇演的同学，她把手高高举起；老师征集军训标兵班同学，她也主动报名。虽然每次都会暗自观察一下其他小朋友有没有举手，但最后还是忍不住把手举起，因为她确实会呀。那时，面对这样的场合，更多的小朋友习惯的是等着老师主动点名，所以只要举手几乎就有被选中的机会，于是她常常被选中。

举手多了，这被老师认为是一个毛病，认为她太爱表现，严肃找她谈话。“爱表现”那时绝对不是一个好标签。而后来一件事，更让她成了老师眼中的“反面教材”。她和几个小朋友被选派到大使馆参加联谊，最后一项游戏是抢糖果。主持人宣传开始后，古巴小朋友都冲了上去，她也赶紧冲了上去。但同去的其他小朋友呢，都还呆在原地等着老师的命令。

后来班主任、教导主任给她定性，没有教养，不识大体，以后严禁参加任何涉外活动。

而上中学后，迎来了更大的打击，学校艺术节各班报名，她报名表演小品。结果二十五六岁的班主任，女的，板着脸把她叫到办公室，训她“你怎么这么爱出风头？全班就你报名，也太爱显摆了，把时间用在学习上”。

这真是一个奇怪的现象，对于女孩刻薄的指责往往更多来自于同性的师长。我就曾在现实生活中多次碰见同样的情形。除了来自老师的指责外，爱表现的女孩子也总是受到同学们的排挤。

遭受十几年的否定和打击，到后来读大学时，导师的一句话让她的天性第一次受到鼓励，：“太低调！多参与点活动，多经历点场面！咱们是靠在人面前交流、思考和表达吃饭的。“那一瞬间，给了她重新展现自己天性，积极争取机会的勇气。

后来她进了央视，因不想自己人生一眼就看到头，一年后她就离开了这个在别人眼中高大上的单位去了外企做公关，再后来辞职创业，2013年建立起国内第一女性励志品牌“趁早“，鼓励每个女孩精神独立、掌控身体、经济独立。

她就是励志销售书作家，趁早品牌的创始人王潇，潇洒姐。

时至今日，网上仍然有很多声音讥讽她打鸡血、爱表现、很装。可这又有什么关系呢？她在30岁生日那天写的一篇文章半年内被300万人阅读，她写的书接连位居励志图片销售榜前列，她所倡导的”趁早“精神激励了上百万的女性重新审视自己的人生，去践行”我定义我，我选择我，我担当我“的精神，让自己的人生过得酣畅淋漓。

还有比这更大的认同和奖赏吗？

她因为爱表现，活出了自己，更用自己的精神激励了千千万万的人活出丰富和饱满的生命。

02

在高考前，我从来没有出过县城，直到第一次离家进了武汉大学的校门。

在同学们的眼中，我是一个好表现的人。

院系记者团招生，我拉着室友参加了考试；校广播台招生，也觉得新奇，又拉着同学去参与；校团委下的大学生通讯社招新，又屁颠屁颠地报了名。

结果全部入选。不要以为我是一个风风火火的姑娘，平时站在人群中，我都安安静静，只是一走上讲台或站起来发言，我就好象魔鬼附身，那个激情、严谨、严肃的样子绝对超过我的年龄。

起初只是做为一个小记者，到处跑新闻，积极投稿，很快在新人中脱颖而出；后来看到院系记者团存在的一些问题，我主动找团长说了自己的建议，入团一个月就被提升为副团长；三个月，记者团的日常工作都交给我处理。我办的第一件事就是重新建立记者团的考评，一段时间没发稿的作自动退团处理，这主要是针对记者团大二的学生，很多人从不写稿也不参加例会却还呆在记者团中，只为奖金学可以加分。很快，那些混日子的大二学生被清理出去，相应地扩大了针对大一的招生。半年后正式担任记者团团长，激励团员加大在校广播台、大通社的投搞力度，让一批表现优秀的团员凭借发稿数量进入广播台担任编辑。我们院系四个年级不到400人，连经院、管院一个年级的人数都不到，但发稿量却稳居全校的前三名；广播台30多个编辑，最高峰时，我们记者团占了7人。后来广播台不得不修改规则，每院系最多只有2个编辑名额。

有人说我爱表现、爱出风头，冷嘲热讽或私下议论，也有师兄师姐因为被记者团除名而找我理论。对于这些，我毫不在意，每天仍是自己写稿，激励记者团其他成员，有演讲活动也报名参与；跟着新闻学院的学生去报社交稿，被报社主任误以为是实习生安排写稿任务，我也将错就错二次没说就接下，后来因为出稿快、质量高而获得长期实习机会。大一下学期，报名参加了院系学生会主席团竞选，虽然班上才15个人，只有2个投票名额；虽然曾经得罪过师哥师姐们，虽然是和大二的同学同场竞争，但我最后的得票仍然进入了前三名，入选主席团，担任团委宣传委员之职。

一直到毕业时写留言，我才知道大家对我有很多的误会，很多同学以为我是武汉本地人，所以这样特立独行，有恃无恐；有的人以为我出身书香门弟，从小富养，所以这样自信。

其实，我来自于小县城，父亲是农民，妈妈是个体户，父母在我读小学二年级时离婚，家里很贫困，我大学时每月生活费只有200元；只不过妈妈卖衣服，我的穿着全是由妈妈进货添置，一年四季裙裾飘飘。

因为知道生活不易，因为知道家里毫无背景，要过上想要的生活唯有靠自己。我唯有努力，才能争取到以后和那些家境优渥、背景深厚的人同场竞争的机会，唯有全力以赴，才能比别人拥有更多的机会。

这样的爱表现给我带来了什么呢？

帮助我在毕业一年半，从制造业裸辞后，仍然凭借大学时发表的文章和报社编辑的经历，实现转行，进入了无线互联网和新媒体，从业至今；帮助我在每一份工作中，都坦坦荡荡地展现自己的能力，无所畏惧地去迎接每一次挑战，获得岁月的奖赏；帮助我在40岁以后重新拾起写文章的兴趣，活出一个全新版本的自己，并且影响越来越多的人。

我因为爱表现，摆脱了社会底层的命运，让自己和在乎的人都过上了幸福的生活。

03

M，是我认识十几年的朋友。

她是国内最知名的国防军工院校硕士毕业，毕业后分在科研所，做航空研究。在别人看来，女孩子在这样的单位中再好不过，福利好，待遇高，现世安稳，但她却越来越感觉到自己那颗渴望冒险、渴望挑战的心与科研单位的论资排辈格格不入。最终她选择了离职，进入外企。

从培训经理做起到转战市场，而她的第一次职业上的飞跃缘于火线被提拨为产品市场部总监。那时公司刚经历一次大的风波，公司业务80%的省份被关停，只剩下几个省份可推广，业务全面停滞；公司各部门总监时称八大金刚，各有算盘，消极对抗空降的总经理的战略安排，产品部成总经理唯一可以依靠的部门。

产品市场部原来一直只是后勤支持部门，在原有产品的基础上，根据各大区的推广需求准备相关的产品设计。但她上任后，却反客为主，主动和各大区经理沟通推广事宜。在处处碰壁后，又决定曲线救国，找了浙江省一个刚出道、野心勃勃的城市经理；同时一改产品部原来推广支持的角色，变身为市场推广主导：她策划市场推广方案，电话遥控落实，指导他攻城拨寨；产品部周末全员加班，时时跟进推广效果，及时给城市经理反馈增长数据；而城市经理稍有懈怠，就会收到她的追魂亡命CALL。

她的种种举动引起了那些“资深”总监的冷嘲热讽，觉得她就是仗着总经理的信任，拿着鸡毛当令箭，所以对于她提出的协作需求都是敷衍了事，能拖则拖；也引起了公司很多同事的私下议论，觉得她就是想利用这个非常时期出人头地。

但很快那些等着看笑话的人坐不住了。

短短两个月，浙江省单省月收入就过百万，其他大区坐不住了，主动申请资源重启推广；产品部一举变身为公司的核心部门，将公司市场推广的主动权牢牢抓到了手里；在她的大力推荐下，那位城市经理被提拨为大区总监，分管江浙等优势省份，她也借此获得了渠道绝对的支持。

因为有职场上的“野心”，毅然临危受命； 因为不畏人言，才大胆出击，抓住机会，让自己成为公司重新崛起的中坚。也正是这样的胆识和魄力，一年后她被其他公司挖去担任副总经理，半年后，被提拨为总经理，让公司的新业务在一年内实现月收入过千万。

如今，她担任着多个公司的CEO，仅不到100人的一家公司，年收入就过两亿；同时负责集团创投基金的运作，操作了诸多涉及上亿资金的项目。

她的爱表现，让自己的潜力被充分激发，实现从中层到高管的跃飞；在和男性竞争的高管阶层和多个领域，也是举重若轻，游刃有余，充分展现了女性领导力的崛起。

三国魏人李康的《运命论》有句话，叫“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。“表现突出的人总是容易遭人嫉妒，受人非议也不奇怪了。但因为这样，我们就要隐忍、克制、低调，被动地等待别人赏识吗？为什么要把自己的命运交给别人去掌控呢？通过展现自己的优点和才华，获得更多的发展机会、更大的发展空间，不更应该值得鼓励吗？只要我们拥有真材实学，这些我们都值得拥有。

愿天下的每个女孩都挣脱传统加于我们的束缚，修炼自己，大胆展现自己，掌控自己的命运，让自己的这一生都活得酣畅淋漓。