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格局，通俗狭义理解就是对事物认知的范围。如若放大到管理的素养层面看：它是一种具备更高维度和范畴的思维方式，以及对事物发展，有明晰洞察的行为模式。
格局不够，是指你思考和解决问题，所站立的角度，以及处理方式单一化。思维的初心显然有局限性。这期间所体现的是，是否只考虑短视结果，是否只考虑小范畴领域的利益，是否只顾及自己的光环…而未能将自己思考的“位置”主动拔高，用全局的眼界和思维去考虑整体工作、问题解决的相关面。
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工作中，但凡取得一点成绩就开始乐不思蜀，骄傲欲、满足欲无限膨胀，总以为天下就自己最牛，忘了谦卑和感恩，这样类型的职场人士，可以看出他（她）的格局是非常Low的，进而可以想象他（她）的未来能有多远？亦或是工作里所有思考的初心，都聚焦在自我、聚焦在自我的小团队，而忽略整体部门、忽略整体企业的利益，这样的行为，当然也是背离有格局的主旨。所以，注定其永远只能停留在狭小的工作范畴内、自得其乐。
思维是所有行动的源头，所以培养格局的前提是：建立以终为始的思维体系。并不断学习和提升自己，学习的对象以及方式，从现代资讯信息流如此蓬勃发展的今天看，完全不是问题。当然，也不提倡百家争鸣的去学习，毕竟精力和时间有限。最为关键的是什么样的学习方式能契合自己。
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你的思维方式，决定了你的人生！所以，如果你的职场志向是要立志成为一位受人尊敬的高阶经理，那你就必须先统御好你的思维，放大你的格局，谦卑且感恩前行！
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后记：明月高挂，醉是中秋时分，别忘了我们有好酒…………
