“公益”是“公共利益”的简称,公益是个人或组织自愿通过做好事、行善举而提供给社会公众的公共产品。在这里，做好事、行善举是对个人或组织行为的价值判断；行动的结果是向非特定的社会成员提供公益产品。在任何社会里,社会公益行为都代表着社会良心,是衡量人们自身素质的一种社会标准。更是推动社会进步的重要力量。
群体心理在公益中是起着很大作用的，如果大家都认可这一种公益模式，愿意为之付出一点努力，那么，就会有更多的人纷纷效仿。就会有更好的效果。123图书馆的模式从社会角度来说是一件有意义的事，循环利用图书，保护地球资源。即实现了资源共享，又保护了环境。试想，如果我们家里的书已经看过，并且不需要再次阅读了，这时候与其放在家里占地方，或者贱卖给收垃圾的人，为什么不把它给有需要的人。尤其是对学生来说，已经学过的教材很多人都选择直接丢弃，这种行为无疑是对资源的浪费。这时候有一个平台能让我们把这些书给更加妥善的处理，从社会心理上大家都是认可的。因为毕竟从本心出发，每个人都不想浪费，不会想着就是扔掉也不便宜你。而如果身边有朋友已经参加了123图书馆的公益行为，就更容易带动更多的人了，这就是从众心理。我们本是善良的人，认可循环利用图书的正确性，公益性，并愿意投入自身行动。以蒲公英模式为核心的123图书馆的定位功能和经营目标是通过一系列流程设计和规划布局来达成的，下面从123图书馆的图书来源、阅读模式和利润渠道对其运作机制做具体分析。
蒲公英模式倡导的是环保理念，是对闲置图书的循环利用，其图书来源为“闲置图书”，这一图书来源方式也正是其对环保理念的坚决践行。其来源具体通过以下渠道：
(1)会员卖书。这一渠道是该馆图书的主要来源，即会员将手中的闲置图书按原价的1折、2折或者3折卖给该馆（这也是“123图书馆”名字的由来）。这里的“卖”也只是形式上的物权转移，而非实物转移，图书仍会在会员家中，只是123图书馆会对应地为该会员登记卖书信息，并为其设立书架，也就是将会员家的书架变成123图书馆的一个终端，由此形成了一个以该馆基地为中心的蒲公英式放射状图书供应信息和资源共享平台。
(2)漂流书架。漂流书架是该馆专为图书捐赠设置的功能板块。该馆规定，凡向该馆免费捐赠图书者可以享受免费阅览图书馆内图书的资格。漂流书架模式同样是该馆图书的重要来源渠道。另外漂流书架还对会员开放，互换图书服务，为图书资源共享提供了最大的可能性和便捷条件。上述两种图书来源一方面为该馆提供了大量图书资源，另一方面充分挖掘了闲置图书价值，极大提升了图书资源的利用效率，并由此获得社会公益效益。123图书为实行蒲公英模式为核心的合伙人经营理念受益良多。把合伙人的利益牢牢绑在一起，共同承担企业运营成本和风险，共同分享利润和企业成果。这大大减少了企业成本，凝聚了人才的全部力量，使企业即使以公益为目标却仍屹立不倒、不断扩展。
马云也曾说过：“未来是合伙人的天下！”企业的不断发展，要求企业家不断思索着更加拥有活力和凝聚力的合伙人模式创造更加可持续的运营管理模式
