123图书馆公益心理学创新启发

123图书馆123图书馆介绍了图书馆运用创新形式的“蒲公英模式”，以及其公益性质的图书循环利用以自身发展的多个方面。123始终坚守“租一本书，救一棵树”的环保理念，坚信通过独创的书籍循环模式，实现图书资源的绿色共享，减少资源的浪费，造福子孙后代，服务于整个社会。因此深入了解123图书馆的故事，学习123图书馆的经典成功案例，对开展创新型公益事业具有重大意义。

关键词：蒲公英模式；环保；公益；绿色共享。

       蒲公英模式也称“分红交易”，是由留学归国的杨甦宏博士（现任浙江 123 图书馆馆长）开创的用于图书交易、流通和循环利用从而获取社会效益和经济效益的商业运行体系。按照杨甦宏博士的观点，蒲公英模式的 123 图书馆是全民免费阅读推广平台，着力于解决闲置图书的资源浪费问题，通过图书循环经济制度创新实现图书馆资源共享，价值共享，就近共享，并有效解决图书流转过程中仓储、管理及物流等问题。它以拒绝图书浪费为己任，提倡循环阅读、环保阅读。同传统图书馆相比，大幅度降低了仓储、物流、配送等管理成本，即便同国际先进的图书馆运营模式相比，也可以节约70%-80%的管理成本。123 图书馆是我国第一家全国性图书循环利用平台，其主要的制约因素就是对于跨空间的供需双方来讲，旧书价格往往比运费还低，因此就失去了交易的必要。123 图书馆则充分注意到这一现象，通过蒲公英模式的“循环阅读”很好地解决了这一问题，使闲置旧书循环利用成为了可能。另外，123 图书馆秉持的是公益理念，其经营管理都以公益为出发点和目标。就公益环保而言，造纸业已经成为对环境危害最大的产业之一，蒲公英模式创建者充分考虑了这一问题，同时结合我国图书交易现状，通过电子商务、信息网络技术将图书运营同节能环保理念有机结合起来，创新性地构建了123图书馆模式。

        据我对123图书馆的理解是，他们的初衷是这样的：每个人家里都是有很很很多闲置书，特别是学生家，一般书使用一次后，很多都是新的，但都当废纸卖掉造纸了，很可惜，家里的书也都闲置着一放好多年当摆设了，买了新书还没地方搁，看看我们现在的天气和原来是景观河现在是排臭沟，想想我们小时候下河游泳的美好时光，我还真有点同意他们的这个环保精神。例如把一本自己的闲置小说以2折的级别卖给他们，大概一个月后就有两个人租了这本书，这样我也能分到租金，就循环利用。所以我特意去体验了一把。我是2折卖了一本还很新的小说给他们，这样就像所谓的分红，而且也能循环利用。如果没有租出去，最起码我也环保了一把。

        通过这个例子，从心里学角度来说，其实人性本善，虽然有时候确实会有一些不好的生活习惯，可能也没有那么高尚的情怀，但是在能够帮助公益事业，而又不损害自己过多利益的时候，其实大多数人都会去做的。就像这个例子中的这种心理，反正闲置着也是浪费空间，浪费资源，这样低价出售，不仅能在后期获租金，就算没有获得租金，至少也环保了一把。

      “蒲公英”模式可同时满足三种需求：

　　目前在123图书馆注册会员不需要支付任何费用，会员由卖书者、买书者和租书者组成。这种新型商业模式可以有效满足三种需求。

　　卖书者，卖书后还有分红：当会员将书卖给123图书馆后，可以获得相当于图书原价10%—30%的书款，这笔收入比处理给废品回收商要高很多，特别是一些教辅图书。而且以后每当这本书被出租一次，会员就可以获得一笔租金的分成，比例从10%—100%不等，会员等级越高，得到的分红就越高。

　　买书者，也可通过卖书分红：会员可以通过123图书馆这个平台用低价购买心仪的图书，如果阅读后，觉得书没有保留价值，可以继续出售，享受卖书者的权益。

　　租书者，无人续租可卖书赚钱：会员租书看，租期可长达半年，如果会员提前看完，可上网将书变成可租状态，如果有人继续租书，会员获得一定的租书款，如果在10个月之后依然无人租书，会员可按书的原价销售图书，然后享受卖书者的权益。

　　总体而言，只要成为123图书馆的会员，在看书的同时，还能赚钱。而且书籍被循环的次数越多，书籍的最初拥有者赚取的利润就越多。

       另外，会员之间进行交易时采取就近原则，对于会员而言，花去的时间成本也不高。

      由123图书馆筹建的企业等图书馆最大的优势是成本便宜，大约能便宜三分之二。主要便宜在图书的采购和更新方面，首先123图书馆有一个庞大的循环系统，被企业等图书馆淘汰更新的图书可以进入这个循环系统进行循环，为123图书馆带来收益，其次其购置的书籍也可从123图书馆中采购，采购成本大大降低。

       蒲公英发展模式也是一种非常创新并且值得推崇的发展模式，对未来的发展模式也影响深远，该发展模式最主要的还是得益于人们的公益心里，当然最主要的客观条件也是该模式所需成本较其他传统图书馆相比低很多。