今天来说一个比较普适性的问题：如何从传统软件开发转到互联网技术开发，这也是不少朋友问过我的问题，特整理一篇文章出来分享给大家。
软件无所谓传统与新兴，只不过面向市场的不同，导致大家心里有个对比。何谓传统软件开发，可能更多的与企业内部应用挂钩，采用项目制，人员对项目负责，面向B端用户，用户规模小，业务场景特定，迭代升级频率小，技术实现复试度较互联网应用低。
由于采用项目制，在项目结束后，项目就移交出去，后期的升级、维护、运营、运维几乎很少参与，日常开发工作更多的也仅是业务开发，导致参与这些项目的人员成就感特别低，技术成长有限。有一个词与传统软件开发走的比较近：外包。所谓铁打的项目，流水的码农，外包人员的流动性是最大的。
那为什么要跳出传统软件开发，去做互联网研发呢？说到底还是生存与发展的问题。BAT，TMD等类似大厂的好待遇好福利好前途，充斥着互联网，影响着身边的每一个人。短短数十年的信息革命又被称为第四次工业革命，远比之前三次来的更迅速，渗透的更深入。互联是趋势，我们要做的就是顺势而为「这让我想起雷总牵头的顺为资本」。
切入正题，不管做什么转到哪行做研发，无非两方面，软实力加硬技能，再具体点就是思维转变结合一定的技术储备。
软实力——思维转变
就是变被动为主动，沟通协调，团队合作，都需要一个转变。举个栗子——需求，不能再一味的按着合同上确定的需求，按部就班一个里程碑接一个里程碑的去实现，有需求变动再去做个需求变更流程后再开发功能。
上篇文章专门介绍了做项目与做产品时的需求区别：产品需求与项目需求的差异。需求是一个转变点，其它还体现在开发模式、产品迭代、团队合作中。互联网研发更多的趋向于产品研发，开发模式抛弃传统软件开发过程中的瀑布模型，更多的采用敏捷模式，KANBAN、SCRUM等，读一下敏捷宣言似乎来的更直观一下。
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
大家都在讲互联网思维，做研发也一样，只有从自我认知层面转变过来，才能更好的去适应互联网技术开发。
有人说我一直搞传统开发，没有经验啊！其实方法总比困难多，去找从事过相关工作的同学\亲戚\朋友\前同事\网友去聊聊天，到知乎\Google\微博\博客\公众号看别人的总结，参加相关的线上线下活动等等，如果以上都不行的话就来找我吧。
硬技能——技术储备
以结果导向看，因面向对象的不同，导致采用的技术栈差异比较大。互联网应用技术应用更广泛，更考验技术的融合能力。具体有哪些不同，从招聘网站的相关岗位技能要求上就能找到端倪。你需要做的，就是找几个代表性的技能要求摘出来，形成自己的技能学习列表，个个击破。特别是一些常见的，比如分布式、缓存、消息队列等。
肯定有朋友跳出来说我工作中压根都用不到，怎么能掌握住。工作中用不到，只能在工作外想办法，自己啃书看教程学习，照猫画虎做案例；跟别人交流取经，探明暗坑深水，为我所用。
以上两点也是我的切身体会，那么剩下的就是找个合适的坑，把自己埋进去磨练升级吧，祝你好运！
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