万物皆有裂痕，那是光射进来的地方。
机器应该工作，人应该思考。
对于这本书，并没有指望有什么太多的干活，但作者还是靠他强大的功底融合到了互联网的一个发展史。如同一个意外而来的孩子，一天天的张大，到如今也不过才20多年。
腾讯是靠电子邮件来管理公司的么？我搜素着我的记忆，貌似是这样的。档案管理也确实没有很太多的记录。向前看的公司，谁管理谁负责，项目制的方式，对于细节的琐碎并不关注，对于效率的追求和责任貌似是整个企业不言自明就存在的。
创业：1998-2004
1.对ICQ的模仿建立在微创新上。有了自己的应用模式，盈利方法和技术微创。
2.本土化优势。国内群体的身份认同，网吧环境的前端保存记录，支付方式。
3.谋求资本市场，在寒冬前的输血证明了他的运气。
移动梦网 都快被遗忘的记忆，是腾讯的第一桶金。
出击：2005-2009
你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司。（真的么？那我们为什么还不停的出财报分析？）
在线生活 新主张，组织机构的一再调整。带来了规范化的运营理念。
网络游戏
2008年，中国互联网人口第一次超过美国。
巨头：2010-2016
三次圈地运动：
1999年左右 三大门户 网易搜狐新浪
2007左右 门户陷入 模式困境 百度、阿里、腾讯分别从搜索、电商、即时通信为切入口
2012年前后 互联网用户从电脑端向移动端迁徙
马化腾的七种武器：
1.产品极简主义 白痴主意
2.用户驱动战略 技术、应用、用户
3.内部赛马机制 （谁提出谁负责）
4.试错迭代策略 小步、迭代、快跑 （QQ上线第一周更新3次系统）
5.生态养成模式 提出互联网+
6.资本整合
7.专注创业初心
第二章：
个人整理认为是：
1.创业的出发点多都是自己熟悉的领域、熟悉的朋友和同事
2.创业人群是专注于结果，而不计较中间的付出。找专业的人做专业的事，能动积极性。
3.即使顶级风险投资人也看不清发展趋势，何况普通人。少看后见之明和成功学。只有精神最重要。
4.种下一颗种子，有可能就会发芽。
5.深圳是个好地方。
