一、概念背景
MECE法则是金字塔原理的重要原则，MECE读作“me-see”，全称是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。
麦肯锡每一位新入职的员工，都要熟记这个法则。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要体现“相互独立，完全穷尽”的法则。
互相独立，完全穷尽，简单把它称为“无遗漏，无重复”
展开逻辑思考的时候，经常会遇到“要考虑什么，到什么程度为止”的问题，这时可以通过 MECE 方法，就可以实现“既没有遗漏也没有重复”的逻辑思考了
举例一：分类
举例二： 问题树
以问题为基础的问题建构，需要将问题拆分成为可供我们逐一解决的一系列子问题
二、为什么MECE很重要
你有没有过这种经历: 你满怀热忱地想要说服别人，对方却并不愿意接受你的意见；
或者，你自以为为演讲做了充分的准备，却被出乎意料的提问打了个措手不及？
别人否定你的意见，或是用怪异的提问否定你的提案，并不代表对方想故意刁难你。正因为你未能用逻辑来衔接你的表述，或是重要的项目中存在遗漏，所以在遗漏被指出的时候，你才会感觉对方的问题在意料之外
只要用MECE法则防止了思维的遗漏或重复，就能做到把握整体。一旦把握了整体，你就不会被出乎意料的提问吓倒。届时针对每一个提问，你都能在大脑中找到足以解释它的部分，就好像脑海中存在一幅世界地图
三、怎样才能做到MECE法则？
做到MECE法则是有诀窍的，那就是“反过来思考”。逆向思维，也是能帮你寻找死角的思考方法
这里介绍三种可以现学现用的方法，以帮助你做到MECE法则
- 一是“要消除死角，就不能仅仅思考正面因素，负面因素也必须考虑到。”譬如说，如果你能同时掌握好优势和劣势两方面，就能轻松发现死角了
- 二是“大胆思考相反的替代方案，以消除死角。”假设你面前有一堆工作，非完成不可。这时你可以反过来思考一下，如果不完成的话会发生什么。思考完成后，相信你就不会去做那些回报率较低的工作了
- 三是“按时间轴的顺序来思考。”按照“初期投资—维持费用—撤出费用”的顺序以“开始—过程—结果”来思考的话，视野就能得到拓展。此外，按照时间轴的顺序来整理工作的阶段安排，还能防止步骤的遗漏
四、执行MECE法则的三个步骤
确认目的→把握整体→确立优先顺序
- 先确认目的
- 然后用MECE法则把握整体，最后将关注点集中在某些部分，这个顺序至关重要
- 由于时间和预算有限，所以在利用MECE法则纵观整体后，应该确立优先顺序（priority优先权），再选择你认为重要的部分进行深入研究。利用有限的时间和预算换取最大的投资回报，这在商务活动中不可或缺
五、五种常见的MECE分类法
1. 二分法
就是把信息分成A和非A两个部分，这是最简单的应用。如“内和外”“你和我”“已婚和未婚”“成年人和未成年人”“左和右”“男和女”
2. 过程法
按照事情发展的时间、流程、程序，对信息进行分类，比如解决问题的6个步骤，达成目标的3个阶段，都属于按照过程进行分类，这一方法适合用于汇报项目进展和阶段性成果。例如，“事前、事中、事后”就属于这种分类方法
3. 要素法
比如说把公司分成后勤部、项目部、客户部、财政部四个部门，世界的七大洲四大洋，都是把一个整体分成不同的构成部分
4. 公式法
就是按照公式设计的要素去分类，只要公式成立，那这样的分类就符合MECE原则。比如，“利润=销售额-成本”，又如“销售额=单价×数量”
5. 矩阵法
这种分类方式也很常见，举个例子就明白了。例如，在时间管理中，通常把工作分成以下四种：①重要紧急；②重要不紧急；③不重要但紧急；④不重要也不紧急
