一篇小案例：“2017年，你有什么小目标？”引起了很多人的共鸣，我看到七会100多个群内沸腾，大家趁着这股热劲，给自己都定了一个实实在在的小目标，我总结了下，有以下几类：

“我要每月读一本书”

“我要拿下人力资源一级证书”

“我要练出8块腹肌”

“上英语训练班”

“练习瑜伽、太极”、“我要拿下一个全马”

“今年把新房装修完成”

“今年换一份新工作！”

非常多有意思，也非常精彩的计划，放在平日一起交流的伙伴面前，算是给自己一个公开的承诺——坚持下去！

坚持，首先要解决为什么坚持，如果是为了坚持而坚持，那最终坚持则变成了一个负载，距离想要的目标越来越远，而心生焦虑与厌倦。

坚持，却仅仅是成长的一个过程，我们需要思考的是，为什么坚持，为什么这样坚持，由此产生坚持的动力，有了坚持的回报，则是对于自己辛苦坚持的一次又一次的鼓励。

 坚持读书，是为了提升自己的能力?

最艰难的成长莫过于看到别人读那么多书，那我就也给自己定一个目标吧！

后来就看到好多回复：“我原计划1月份读完的书，这2月都过了一半了还没有读完。”“我一读书就想睡觉，怎么破？”……

纠结在不学习就会落后的抑郁，又苦闷在不能克服懒惰的痛苦中而无法阳光灿烂。

那就，看书吧~！

看什么书呢？看了那么多书，却为什么不能升职又加薪呢？

我发现一些特别有意思的年代感符号，60、70后转发的朋友圈里绝大多数是一些被我们称之为心灵鸡汤的东西:“幸福，是一碗水”、“心宽平和即是福”、“心态好，财源广”……类似的东西很多。他们认为是好东西的内容为什么我们却有不一样的态度呢？我纠其原因，有三点可以理解：

01 学习是冲着解决问题去的，而解决问题又需要的不仅仅是价值观层面的内容 

仁义礼智信是深入到我们骨子里的，我们才会在正向的、阳光的心态中去训练自己技能、学习对应的知识成就自己的事业。对于60、70后他们来讲，经历过了，思考过了，从幸福生活的角度来说，技能和知识都已经具备，因此，我要说的是，他们对于这些鸡汤有能力接受与消化，这就是他们思考的，认同的，心灵的写照，只是别人帮他总结好了。

02 学习，不光是看书，不光是培训，更重要的是从经历中学习。

积累经历、感受经历、反思经历，这才是最好的学习(《全能学习者》，赵纪诚），从实践中学习，就是冲着解决问题，专业术语叫做把商业结果！因为企业要解决一个社会问题，才成为一个健康的独特的组织，因为员工要满足绩效的要求，因此发展了自己的能力。知识-技能-价值观缺一不可。知识可以通过看书、培训获得，技能必须通过训练，价值观是已经深入在血液里的东西。那么问题来了，经济环境瞬息万变，这意着我们自己必须在不同的情景，不同的价值观体系之下去及时切换，用技能来解决问题。

举个小栗子：我们经常发现公司里总有那么几个小人，打小报告，有点屁事都向上面汇报，讨厌至极，可是反转想一下，如果是你自己带下属，是不是愿意要一个特别认同，愿意为你出生入死、拼命为你做事的人呢？价值观的切换是一种强大的能力，你可以不用它去破坏他人利益，不做社会价值观要求之下的事，可是，在应对未来不确实环境下，我们都必须拥有任何情景之下应对复杂问题的能力——学习。

最近在讨论某通信公司十年中层，有两套房一部车的人离职之后无法生活的案例，活生生的例子，要我们学习，去改善自己。

03 读书只能增加知识，读书多不代表很强 

经历多，很大程度上解决问题的能力强；

会使用经历做反思，去应对不同的情景，是学习能力强！

最近是找工作的高峰季节，各种信息漫天气，各种人才交流信息，我发现两种人，一种是顺着一个道道直接走下去，不寻求改变的。同样是20年工作经验，只是做Hr到总监的，要年薪30万，还底气不足，甚至到处找工作，找不到！

有一些经历很丰富，参与过各种人才发展的项目，薪酬相当高，还挑着投简历，反复跟我讲，不要外发啊，我看上哪个投哪个，各种猎头找我，应付不过来。

我总结了下，同样是Hr 人才，20年经验中，单纯是做过普通的Hr 模块工作的，要30万，有人才发展TD 、人才管理TM经历的，要60-80万，有组织发展OD、组织变革、并购等经历的，80万打底，明确要期权或者股票。

问题是，该怎么坚持？坚持什么呢？

坚持在实践

只有在实践中学习，在学习中坚持，理解坚持的意义，坚持起来才会有结果；

也只有在实践与学习中找到边界，不断修正，坚持最终才能高效学习。

我要求我的学生在学习之前得先相信，一旦确定了学习目标，就得使自己全身心去相信这个，调动自己的情绪、精力学习、实践，而后通过应用、思考找到解决这些问题，或者架构、逻辑以及知识的应用边界，然后再弃之，学习新内容。

向老师学，向书本学，向案例学，向经历学都莫过于如此，只有坚持实践才有可能找到边界。

坚持分享、坚持训练，向着解决一件事，向着积极一种经历、一种方法，用功利主度的态度去学习知识，才能使得坚持更有意义，才能用能力及知识支撑起价值观的落地。

从战略到结果，中间是能力的桥梁！

而学习能力，是应对未来不确定性最直接的路径。