今天是1000天写作的第十一天。今天谈谈执行力。
晚上喝了不少酒，谈了很多公司经营的事情。谈来谈去，我觉得公司最重要的是两件事：战略和执行力。
战略这件事有点见仁见智，或者说有点事后诸葛亮，就是在成功以后总结出来的。战略确实很重要，是发展的方向，如同毛主席制定的持久战的军事战略，是对革命有着至关重要影响的。但是，我们回头看看，如果毛主席制定了好的战略，但是没有十大元帅、十大将军及全体官兵的集体奋战，坚定的执行毛主席的战略，会有今天的新中国吗？
战略并非每个人都可以做到的，战略有些天赋在其中，但是执行是可以训练出来的。
那么，我们从我们的常胜之师中国人民解放军身上学习一些执行力的东西吧！
第一，解决为谁而战的使命问题。看看现在一些抗战或者国共内战的电视剧，会发现国民党在进行士兵战前动员时，会说“兄弟们，大家干完这场仗，大家要啥有啥，每人分30大洋，大家玩命打！”看了吗？大家在为钱干。但是你想想，钱和命比起来，哪个值钱？当然，重赏之下必有勇夫，但是你能总是重赏？边际效益递减的，慢慢的就没有动力了。再看看人民解放军的使命，为人民服务！我们是从五湖四海来，为了共同的革命目标走到一起来了。公司，也要有自己的使命。使命真的非常重要，平时看不出来了，真的到一些重要的转折点的时候才会体现，而人生也好、公司也好，选择重于努力！
没有明确的远大的使命，企业是不可能走远的。大家大多现在为了钱，其实你想想，钱如同吃饭一样，人活着就得吃饭，但是人活着不是为了吃饭吧？同理，做公司就要盈利，但是做公司不是为了盈利吧？公司必须有自己存在的价值，这个世界有没有你这个企业是不一样的，这才是价值，这才是使命！
第二，明确业务目标。解放军的军官带兵时，每天、每周、每月、每季度、每年，都有相应的计划，明确在某个时段该干什么。根据目标制定的计划是非常重要的。但是，是不是管理者和兵蛋子都能理解准确同一个目标而没有歧义。解放军是这样做的：学习接受命令，命令接受清楚后，下级要复述上级的指示内容，没有领会意图的时候，下级要回答：报告，请首长再重复一下命令内容。而作为上级，为了命令能够快速、明确地传达下去，要制定简明扼要且不产生歧义的命令。
第三，不断宣传教育。很多员工是不理解或者不想理解公司宗旨的，只希望挣钱多点而已，因此未必能够充分理解公司使命和愿景。因此，公司要不断进行宣传教育。解放军也是如此，教育训练就是解放军首创的。为什么军队都有政委，他的最核心的作用就是让军队官兵思想统一。解放军第一次明确地把对成员的思想教育与军事技能训练摆在同等地位。我们在公司里也要安排做思想工作的职位，确实非常重要。
第四，培养组织需要的骨干。为了保证政策的落实，解放军一般都在“ 急、难、险、重”任务中，进行火线入党，在关键时刻培养一群能够冲的上去、不畏流血牺牲的战士吸收到党组织中来，成为骨干。公司也是如此，我们应该通过观察、试验、给予压力、折腾我们看中的骨干，去培养出我们自己的骨干，然后慢慢提升到管理层，未来分配股份，成为我们的持股员工，共同创造我们的未来。
第五，关心员工生活，让成员分享组织成长的果实。物质是一个不可回避的话题，解决军打土豪分田地，这是最基础的需求。不论是员工还是士兵，大家都是为了获得更好生活而努力的。因此，重视员工利益是公司发展的核心思想。因此，绩效、奖金、津贴、股份都是未来我们要做的事情。而且，我们要部门负责人经常找员工谈话，关心生活，无论是工作还是生活。
第六，严格的纪律。解放军有三大纪律、八项注意，公司也要有制度、标准、规范。不过，很多公司的制度、标准好像就是为了制定而制定的，而我们要做真正接地气的制度和标准。我们制定了非常多的制度和表单，用制度约束，用表单追溯，提高执行力。
第七，协作。打仗有不同军种的配合，公司有不同部门的配合，如何打起仗来，前线得不到后勤的补给准死，公司也是如此，因此，确定好分工，提高部门内部执行力，然后打通信息流，做到沟通畅通，然后提高协作能力，是至关重要的。
第八，自己培养管理者。我现在发现，现在养老行业的工资有点虚高，被一些大公司炒的火热。我呢，养不起那些所谓的专家、也不想养那些所谓的专家，我们自己就是专家，我们培养我们自己的管理者，最好的员工和管理者一定是我们自己培养的，肯定不是挖过来的。因此，打造一个实事求是的培训体系是我们现在非常重要的工作。解决军就是如此，无论翻开哪位解放军江铃的履历，都会发现，在他们戎马一生中，总有几个时间段在不同的学校读书。
其实，提高执行力的方法还有很多，我会在以后打造一个完整的体系的，现在先分析一下，以供参考。
很晚了，明天还有很多事情要做！睡觉！
