潜能象限是四个象限里信息最多的。管理者受到自身局限性的制约，经常会对员工的工作能力做出一些主观判断。虽然管理者跟员工朝夕相处，但事实上每个员工都有巨大的潜能，管理者并不可能完全清楚每一个员工的实际能力。例如有的组员在家访环节一直处于中游，但每每到了转化阶段总是能冲到最前面，形成结果转化。就个人能力而言，这种类型伙伴的营销意识营销能力很容易被前期家访添加微信阶段表现平平，那作为组长要做的是首先一定不能过于主观的给组员贴标签，这本是一个设限的做法，而是要充分了解组内每位组员的特质，在进行差异化帮带、定标。
2、公开象限：让员工尊重你而不是怕你公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程。一个人能够通过扩大自己的公开象限增强自己在团队中的可信度。领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。
具体做法：
将隐私象限转化为公开象限：勇于向组员自我揭示
将盲点象限转化为公开象限：恳请反馈。注重客户和员工的反馈异常重要，及时发现自己的问题，提升团队的战斗力和凝聚力。
