又到了春寒料峭，很多人争先恐后要跳槽的时候了。

因为我们公司也在补缺，所以我最近面试了不少人。

作为HR和职涯教练双重身份的融合者，我一方面在帮助公司寻找合适的候选人，一方面用一个比较中立的视角，观察这些候选人的求职动机，也就是在他们之前的职涯中，到底发生了什么，他们跳槽真正的原因又是什么。

对于求职者来说，你应该准备好HR会问这样两个问题：

- 你为什么要考虑新机会？

- 你对新机会有什么期待？

求职者1：

我直属领导离职了，公司打算派另一个业务总来直接领导我，以前我们打过交道，我觉得可能我们不会太匹配。我希望团队氛围好些，而且我看好贵公司的实力。

求职者2：

我希望有更好的发展。（什么是你所谓的“发展”？）职级和薪酬吧。

求职者3：

我希望有稳定的发展平台。（她4年内换了3次工作。我问“前几次是怎样的情况？”）回答了很多客观原因，让人真是忍不住同情+怀疑，怎么倒霉事都落到她头上了。

因为HR希望招到合适的（不一定是最优秀的）人选，所以会非常慎重。当HR看不出你的真心，通常会做负面假设。

其实我今天主要想说的是另一件事，跟跳槽的技术无关，而是跟一个人的真心有关。那些在一个企业真正能长期发展的，职位、待遇、权限范围都有提升的人，他的这些发展，大多不是靠跳槽获得的。

这些发展，取决于他对自己职业生涯和“工作”这件事本身的看法。

我想跟大家分享的是，日本经营之父稻盛和夫先生的早期职涯故事：

稻盛和夫先生在大学毕业后，在京都一家濒临破产的企业就职，这家公司原本是日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在稻盛先生入职时，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。

由于是家族企业，家族内讧不断，迟发工资是家常便饭，劳资争议不绝。

跟他同期入职的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处”。大家聚到一起就牢骚满腹。

入公司还不到一年，同期加入的大学生就相继离职了，最后留在这家破败的企业的，只剩稻盛先生。他非常苦恼。

稻盛先生想，辞职到新的岗位，也未必一定成功。有的人辞职后或许人生变得更顺畅了，也有的人却更悲惨了。有的人留在公司，努力奋斗，取得了成功，人生很美好，也有的虽然留下了，而且努力工作，但人生还是不如意。所以情况因人而异吧。

最后他做了一个决定，正是这个决定，迎来了他“人生的转机”。

“要辞职离开公司，总得有一个义正言辞的理由吧，只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧。”所以稻盛先生决定“先埋头工作。”

从此，他工作的认真程度，可以用“极度”二字来形容。

他的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。他把锅碗瓢盆都搬进实验室，吃住都在那里，全身心投入了研究工作。

同时，他还订购了刊载有关新型陶瓷最新论文的美国专业杂志，一边翻词典一边阅读，还到图书馆借阅专业书籍。往往都是下班后的夜间或休息日抓紧时间，如饥似渴地学习、钻研。

不可思议的事情发生了，在稻盛先生这样努力工作研究的时候，要辞职的念头和“自己的人生将会怎样”之类的迷惑和烦恼，都奇迹般地消失了。他甚至产生了“工作太有意思了！”这样的感觉。

辛苦不再被当做辛苦，他更加努力地工作，周围人们对他的评价也越来越高。

在此之前，稻盛先生形容自己的人生是“连续的挫折和苦难”。而从那以后，不知不觉中，他的人生步入了良性循环。

这个良性循环的建立，我觉得主要是基于这样几个自我调适：

- 主动突破困境

如果仅仅因为遇到了困境（例如跟上级不睦，没有人带自己）就选择离开，那么这个困境会一直在那里。不可能期待下一个公司，就是一个像天堂一样的地方，关系和睦、有人传帮带、还收入不菲。

在现有的职位上，有哪些提高工作效率的事情可以做吗？针对公司目标、部门目标，甚至上级个人的目标，你可以做些什么吗？如何体现你的贡献？

主动思考还可以做些什么。人的提升不是按照老方法工作，就能自然实现的，很多人都是把2、3年的能力重复用了10年。

正如稻盛先生说的那样“只是因为感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必就会一帆风顺吧”。如果有了这样的认识，那么现在的工作，是不是可以看做是修炼自己能力和品格的场所呢？

- 愿意对外施加影响

很多职场新人还有技术牛人，一方面是个性原因，另一方面是综合思维能力原因，没办法对外界施加影响。

但是据我多年来做人才发展项目的观察，那些高潜质年轻员工，都有一种愿意把自己的意见、价值观进行输出的行动。他的意见和观点，也是在不断修正和学习当中，得以丰满。

倒不是说争着出风头，而是经过有力的思考，把自己的观点用有说服力的方式表达出来，让他人理解、接受，也就能对他留下比较深刻的印象。

而且有一种误区是，专业人才只需要埋头钻研，不需要过多进行人际交往。但实际上，哪怕不擅长人际交往的专业人才，也应该学会，并且有意识地去散发自己的专业影响力。

那种“埋头干活儿”，等待领导认可和表扬，的时代，真的早已经过去了。

还是从稻盛先生的职涯发展来看，他从早期的科研精英，转变到后来的经营之父，非常重要的一点，就是阿米巴的价值观体系的向外传播并践行，以此成就了京瓷，拯救了日航，也帮助了很多其他企业。

- 自我学习蜕变

用心理学的观点，有两种人格，一种是固态的，一种是发展的。

固态人认为，我现在是怎样的，将来就不会变化，我不适合的，就是不应当去做。

有发展心态的人认为，我可以通过学习先进知识技能、提高自我认知、不断尝试，去调整和修正自己的职涯之路。

不管是接到新的挑战时，还是遇到困难无法解决时，不妨看看你是在想“我如何学习成长去应对挑战？”还是“我恐怕不适合这个岗位/公司，还是换个工作吧”。

稻盛和夫先生的《干法》中，能看到他对日本以及中国年轻人对于无所事事、不劳而获、投机心理这些现象的深刻理解和关注。

现在社会上流行的，人们对于财务自由的追求，背后是很多人打算年轻退休，玩乐享受的潜在诉求。

但实际上，放眼看看当今的经济商业环境中，越是财务自由的人，越是忙碌，因为他们承担着更大的责任，这份责任和想要有所贡献的心意，是他们继续人生活力的必需品。

稻盛先生说过这样的话：

有时你们或许会感到疑惑：“工作到底是为了什么？”每当此时，希望你们记住下面这句话：

工作能锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。

全身心地投入当前自己应该做的事情，聚精会神、精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。

谈怎样跳槽涨薪的分享和课程太多了，但很多时候，跳槽要达成的目标，其实无法靠跳槽实现的。

愿你们能在现在公司、岗位上，得到更多的锻炼、活出更好的状态。

刘苏教练的微信公众号：Liuyansuyu