转变学习观念，人才是企业唯一资源
1.管理思维和方式的重要性
领导者影响一家企业发展的高度和深度。
2.学习型企业建立的重要性
现代企业学习型企业才是最具竞争性的企业
3.学习专精深的重要性。
学习的核心不是了解，而是学会用到实用的企业管理工具中。
人才的重要性不言而喻，再好的战略需要人才落地，人才是企业的第一生产力，是企业的唯一核心资源。
建立金字塔式人才复制系统
该系统主要特点：
分层次学习，依据不同层次人员对能力要求的不同，采取不同的学习方式，实施差异化的学习。按照金字塔模式分为以下层次。
顶层学习
董事长岗位需要的关键核心能力是定战略，搭班子。
定战略，要求提高战略思维能力和决策能力，关键要学会取舍，提高战略定力，聚焦资源，打穿打透。同时，作为创业者企业老板要有冒险精神，具有一定的抗风险能力和意识，否则难以创大业、干大事。
搭班子，要求先谋人后谋事，通过找人建立干事创业团队，老板要提高自己识人、选人、激励人的能力，并关注自己团队建设，解决好团队成员动力、能力、合力问题，越是高层次的空降人才，需要的文化适应周期越长，帮助其快速度过适应期，留住自己的左膀右臂。
基于上述的能力要求，企业董事长要走出去向名师大师巨人学习，更新思维，更新里面。
高层学习
高层就是指董事长的左膀右臂，核心任务是带团队、建系统。核心能力要求是一专多能。主要有六项专业能力和专业知识，战略～绩效，业务～财务，人力～机制等专业知识和技能建设。围绕这六项能力，采取走出去的方式学习，提高实战实效学习能力和效果。
中层学习
中层主要是指部门主管，对他们的要求是抓管理，建流程。对他们的学习方式采取请进来和走出去相结合的方式。
抓管理方法五到位。围绕目标到成果，落实人员到位，客户到位，时间到位，动作到位，形成闭环，螺旋上升，不断优化改进。
对学习培训，高管要做好引导和授课工作。
基层学习
基层学习主要基层岗位员工。他们的核心要求是强素质，建标准，提高素质，提高效率。做法是总结标杆员工的操做法，选取依据是标杆的代表性和复制性，最后形成规范的操作标准，全面推广应用提高效率。在干中学，学中干。
学习是一个全员参与，系统性的大工程，需要老板重视，高管团队重视，全员投入，才能取得实效。
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