管理工作是要解决问题,处理矛盾,在合理、合规、合情的情况下处理好各种问题矛盾,哪些能够自己解决, 哪些需要上报,由相关部门解决,是我们需要把握的一个度,如果任何事情大包大揽,有可能好心办坏事,如果任 何事情左推右挡,必将一事无成,但不会犯大错误,但也将没有功劳,同时如何正确有效地收集矛盾问题,理清楚 矛盾根源,以及各方诉求,合理的处理,及时上报矛盾问题,将能够有效地防止出现比较大的分歧及问题。
管理工作要在大是大非面前讲原则,当触碰原则问题时要格外谨慎,多交流多沟通,不要自己独自拿主意,要 群策群力,要上报要研究要讨论。在管理工作中要张弛有度,要倾听多方诉求,要能够有自己的主见,要能够当机 立断,不可大包大揽,在自己职责范围内要敢于干事,敢于决定,敢于否决,对自己职责范围内的事情,摇摆开了 揉碎了,弄清楚了,不要怕麻烦,怕丢面。
管理工作,不是让我们如何不干工作,也不是让我们超负荷工作,这样就要我们做到权责分明,左推右挡不是 干事的料,大包大揽也会让我们应接不暇,所以,管理工作要做好集权与分权,要做好扛责与分责,如何集、分、 扛就考验管理者的手腕与智慧啦。
管理工作在很大程度上就是要收集矛盾,寻找矛盾根源,制定措施方案,进行研究协商解决,将上报的矛盾集 中消化在高层,将未上报的矛盾很好的解决在基层,作为管理工作者,我们要能够简明扼要的汇报,能够提出有可 操作性的技术措施以及方案要求,给出合理化的建议,彰显管理者人格魅力,塑造自我良好形象。