前面说的这个案例，其实对很多创业者都有启发意义。很多人的分析没有抓住重点。我主动问了他一个细节，就是这家公司的员工人数去年到今年翻了一倍。这个意味着什么？1.就是他团队一半都是新人；2.最近一年他生意变好得太快；3.他膨胀了，以为自己能干。
一个老板最喜欢扩张的时候是什么时候？就是公司刚刚取得快速成长的时候。而他现在就觉得能够同时干好服装和培训两件事。也许他现在做，一定业绩突破，但是会在一两年后，两边集中爆发问题。1.服装板块竞争加大，2.培训板块他发现没那么容易做大。最终两件事情让他焦头烂额。
我说的不是他，也是说我自己。因为猫课的特殊性，我经常面临各种机会，比如经常有优秀工厂让我帮他做电商。有的机会真的好到我也心动不已。今年我就不断在提醒自己，千万不能贪心，不要自以为全能。能够把猫课这一件事做到牛逼就不错了。
希望这个观点大家受到启发。
