第四十九周 管理者与预算学习分享
我们很多管理者，尤其是创业者，大多不愿意也不知道怎么做预算。他们最常讲的话：创业阶段，不确定因素过多，资金短缺，人员短缺，而收入是不确定的，我们无法做预算，而是大胆的创造未来。预算是一种管理工具，是管理者整合资源，确保把稀缺资源投入到最有机会、最能创造杰出绩效的地方。预算执行不是绩效，只是一种反思，是确保企业在面对机会的时候，能够投入资源的工具。
资本预算能够让管理者知道资本获取计划能否满足企业的资本需求，从而采取恰当的行动。资本预算除了小心测算之外，要考虑到当机会来临时，最大的可以承受的投入是多少？要做好准备，随时可以加大投入来迎接机会。我们的时间、专注力已经成为越来越稀缺的资源，我们将这些资源花在哪里，哪里就会有成果，如果我们没有意识到这一点，我们的战略规划，看起来好看，但基本上无法实践落地。
忙，是管理者无效的最好方法”，在进行规划的时候，必须意识到这一点，优秀人才他的要事是什么？这个事情需要消耗他多少时间和精力？他有这个时间和精力吗？如果没有，他需要放弃什么？
每一个管理者都需要学习和运用预算，除了资金之外，还要注意资本、人力资源、优秀人才、时间、精力等稀缺资源，特别是时间和专注力这个非常稀缺的资源。“凡事预则立，不预则废”，一个管理者同普通员工最大的差别就是主动思考：“我的任务是什么？我的顾客是谁？顾客看重的价值是什么？追求的成果是什么？我打算怎么做？”，然后理解企业就是整合外部资源，创造外部成果的过程，管理是整合和组织资源达成任务的过程。
