产品经理是一个充满活力、富有挑战且炽手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。
本书从五件产品经理急需学习的事情入手：
平衡三环——用户体验、企业需求和技术
找到用户的痛点
好的产品经理背后是一个强大的协作团队
产品经理最容易掉进哪些坑？
产品经理的时间管理术
本书每章都包含了10条左右超实用的工作法则，能让产品经理掌握在互联网时代，如何以用户思维管理产品，管理团队，管理自我，如何比其他人更聪明、更有目的地做产品管理，掌握打造爆款产品的秘密！
好产品的六字真言：刚需、痛点、高频
我们需要时常问自己：“用户有购买动机吗？我能否在用户口渴难耐时，递给他半瓶救命水？”在“用户口渴难耐”这个场景下，用户的需求就是“喝水”，发现用户需要喝水，就是聚焦用户需求，而且是刚需、高频。
优秀的产品经理需要具备哪些品质
像海绵一样快速吸收、理解并保存信息；
是出色的听众；
是了不起的沟通者、调解者和教育者；
能在其他人都失去冷静，并将责任归咎于产品经理的情况下保持镇定；
既能关注宏大的规划也能关注微小的细节；
能完美的解决问题；
对于别人都不愿意做的关注，并不怕撸起袖子亲自上阵；
可以让他人镇静下来；
总是有备用计划；
拥有发现商业或者技术机会的眼力；
是天生的组织者；
有能力成功地运作一个项目，但并不愿意被当作项目经理
……
了解用户胜过用户自己
能区分什么是用户觉得自己想要的，什么是他们真正需要。产品的价值会根据人们对它的需求程度而变化，而人们的需求随时间也会变化。在用户最需要你的产品的时候提出支付要求。能够卖出产品的不是其特性，耳是给真实世界带来的益处。在描述你的典型用户的时候，讲关于他们令人难忘而又相关的故事，在你脑海里画出他们的形象。
产品路线图计划能防止糟糕的表现
如果特性表示产品的内容，那么路线图就表示时间，你的产品路线图有很多作用。从最基础的来说，路线图是协调不同群体的沟通工具。路线图对于帮助你的产品在进展过程中避开意想不到的障碍也是很有价值的。由于路线图有各种各样的受众，而他们所需的信息不同，所以路线图必须是一个关于产品如何随着时间发展的高层次视图。可以将路线图想象成产品的故事线，将主要的主题产品发布想象成一本书的各个章，开发冲刺就像各个节，个别产品需求就像段落，所有这一切都与整体愿景相一致。
通过模拟小失误来避免大失误
谷歌有一个团队专门研究创造性地攻击自己服务系统的方法，初衷是如果别人真的试图这么做时，有事先准备好的应对方案。在线影视流媒体服务公司网飞采取了更进一步的措施，自制了一款名为“捣乱的猴子”的软件，故意制造故障来测试他们的灾难自动恢复系统。
更聪明的工作，而非更卖力的工作
为了避免溺死在一堆令人分心的事务里，找到某个顶部空间来集中精力，在有限的工作时间里获得更多的进展。
关闭通知：当你面临一个截止日期，需要保持对手边工作的注意力，你绝对要关闭电子邮件、短信、手机的通知。如果不那么做的话，就会发现几乎没有办法抵抗查看他们的欲望。如果出于某个原因做不到这一点，那就需要把声音调小。
把令人分心的事情记下来：每次有什么事使得你从手边工作中走神了，就把它写下来以后考虑，这可以大大减少你的认知负荷。同样当有人走到你办公桌前要求你做什么事情，即便很快就能完成，也一定要把它记下来，要清楚你首先需要完成正在执行的任务。
在正常工作时间内工作：时间管理其中有一项，是要给你的同事关于做事需要多久的一个合理预期。即使你有崇高的职业道德，不管自己需不需要，都早出晚归地多做1到7个小时，或者周末加班，这是作弊的行为。不仅累到了自己，没有时间独处和陪伴家人，而且还给同事树立了一个不切实际的高期望。
