本次介绍《产品经理方法论》这本书，本书结构比较清晰，内容阅读起来也没太大障碍，但是需要有一定的产品经理工作基础，不然阅读起来可能会不够理解。
读完《启示录》再读这本书，感觉两本书有一些思想重合的地方，当然大部分内容还是有差异的。
我用思维导图的方式，整理出本书的一些要点，将分为5篇完成记录。
在文章末尾会放上本章的完整思维导图，供大家参考。
以下是本书的第一章--平衡三环：用户体验、企业需求和技术
1）三环：用户体验、企业需求和技术
产品经理经常会被告知说要从用户的需求出发，注重用户体验，这可能是互联网公司服务的核心。除了用户体验之外，我们在某一个公司里做事情，自然要符合公司的整体目标；一个想法的实现，离不开技术的运用。但是这个方面在一些情况下是有冲突的，所以作者在书中提出的第一个想法就是要平衡以上这三个环节。
2）产品经理要提供的三样东西
作者认为，愿景是最重要的东西，愿景是通过描述某一产品的潜力来鼓舞人心，并让团队所有人齐心协力创造出该产品。
但是愿景有可能会在企业的压力下崩塌，崩塌的原因可能是：失去了同理心、忘记了产品带给真实世界的益处、已经停止做梦
3）优秀的产品经理要具备哪些品质
这些品质都记在心里，时刻检查自己，哪些没有做到，哪些做的不好。
作为一个有职业精神的产品经理，这些品质都能够帮助你更好地完成工作。
附：第一章-平衡三环：用户体验、企业需求和技术
以上就是《产品经理方法论》读书笔记的第一部分。
