6.2觉察反思打卡
一、事件
今天临时被动接手了一项任务，有点不太舒服。
二、觉察
不太舒服是因为自己本身状态没恢复，需要超额透支，本身已经安排了其他任务也不好调配，也有点对他人不能按期履约并且未能及时沟通不太满意，同时也担心自己准备匆忙可能成品效果会打折扣。
三、反思
其实要是没有例外事件，就不需要专家和管理了，管理正是出现在“没有唯一正确答案”的时候，发现突然事件，并且把“例外变成例常”，需要规范化、标准化，是需要不断学习和提升的。自己还没有很好地接纳“无为而治”。
四、行动
接纳当前的自己，这次就当个救火队，先完成爱完美，下次从流程和制度上提前规划好。
