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驱动力---积极性误区
公司半年前装了几部打卡机，但总有些人忘记打卡然后找理由签卡，于是有人提议对于全勤的人给予一定数额的奖励提高员工的积极性。刚开始时大家都很相互提醒别忘记打卡，第一个月全勤的人数99%以上，第二个月全勤的人数降到了97%，第三个月降到了95%跟设立全勤奖以前差不多。后来又有人提议对没打卡的人进行罚款，每迟到或缺卡一次罚款20元，结果被罚的人缺卡的次数越来越多，后来公司也逐渐放弃了此奖励和罚款的措施。
由此可见，奖励和惩罚虽然可以激励人，但都只是短期内的效应，时间一长，就会起反作用，如果想产生持久的影响，需要别的驱动力。
别的驱动力是指什么？
在《驱动力》一书中指出，第一驱动力是指我们的“生存本能”，比如喝水吃饭；第二驱动力就是前段提到了“奖励和惩罚”；第三驱动力“内在欲望”即我们心里想把事情做好的欲望。
有时内在欲望需要一些刺激
内在欲望存在于每个人心里，但是无法时时调用的原因在于，它需要一些外界的刺激。
我们公司招聘了几名刚毕业的大学新生，刚来时老板一番慷慨激扬的欢迎词让他们热血沸腾，时间一长热血慢慢也成正常温度了。但有一个小伙子有点内向，话不多，在干完份内工作后会浏览一些机器人制作网站，当听说公司的IT日可以展示自己喜欢的科技作品时，一段时间收集资料不断修改自己的设计，经常专注到下班时间过了都不知道。在公司IT日，他用自己制作的简易机器人做了一个简短的表演，结果惊艳全场，令大家对他刮目相看。这就是书中提到的人天生愿意为自己喜欢的事情负责，花时间和精力在喜欢的事情，当找到自己心之所向，驱动自己持久点燃热情，也许不为名利，只为内心的驱使就足够推动自己前行。
如果找到自己的驱动力，持久点燃热情不断前行，又何乐而不为呢？
