围绕一个问题解决,问题无法改变,方法却有很多种。接受与被接受应如何做选择。
分配工作不是一个传达一个执行的问题,而需要考虑你传达的方式对方是否清晰,在遇到问题时应如何应对所带来的益处。通过详细的分解并确认对方接收程度,了解其中的受益并陪同一起参与。
关于考核指标低,与队员分析每一次改进的问题。接下来需要如何做就可以达到指标得到认可方向一致。每人担负起责任共同参与让凝聚力集中达成最终效果,让执行力变得有意义。
围绕一个问题解决,问题无法改变,方法却有很多种。接受与被接受应如何做选择。
分配工作不是一个传达一个执行的问题,而需要考虑你传达的方式对方是否清晰,在遇到问题时应如何应对所带来的益处。通过详细的分解并确认对方接收程度,了解其中的受益并陪同一起参与。
关于考核指标低,与队员分析每一次改进的问题。接下来需要如何做就可以达到指标得到认可方向一致。每人担负起责任共同参与让凝聚力集中达成最终效果,让执行力变得有意义。