领导是门科学也是门艺术！

不知道这句话是先说的，但参加企业管理培训经常听到不同的老师都会说这句话。

后来参加公共关系专业进修，真的就有《领导科学》这本教材，而且是厚厚的！

对领导科学我是越来越好奇，但接触了一些讲座与著作，总感觉在内容上都是大同小异。

只要有人的地方就会有组织，只要有组织就需要领导，每个人都有机会领导别人。

可是领导的能力，有的人特别自信，有的人特别自卑，过度的自信与卑都是源自对领导力没有客观科学的认知。

直到阅读《领导力的5个层次》，才刷新了我对领导科学的认识。

《领导力的5个层次》作者是约翰.麦克韦尔 博士（John  C.Max well），他是国际著名领导力和人际关系大师。每年在全球各地发表有关领导力的演讲，听众多达几十万人，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构以及一些政府部门。

约翰.麦克韦尔 博士有多本著作，《领导力21法则》、《360度领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。

约翰.麦克韦尔基于个人的领导经验结合更多的事件经验，把领导力系统化，层别化。在《领导力的5个层次》一书中约翰.麦克韦尔把领导力划分为职位、认同、生产、立人、巅峰特质五个层次。

职位是领导力金字塔的最基层，领导力的提升是一个向上渐进的过程，但有的人可能会停留在某一领导层，有的人可能会滑到底层，这不仅取决于个人的领导能力还有组织变化的定位。在书中对五个阶层（职位、认同、生产、立人、巅峰）都进行了详细的定义，并附上相关分析工具，领导者不仅可以自我测评，也可以对别人进行测评，包括下属和上级，通过评定来认知你是否符合当前的领导层，领导的位置并不代表领导的能力。

约翰.麦克韦尔科学地分析每一个层次领导力积极的一面与消极的一面，领导者明确面对位置环境扬长补短学习进步才能迈向下一个领导高峰，或者至少可以胜任当前。

领导者并不可以有特权，他有着自己的岗位要求，在每一个领导力阶层，领导者要遵守不同的行为准则，应用不同的领导力法则，成长指南也不尽相同，还有坚持的信条也有区别。约翰.麦克韦尔在书中对这些也制订了详细的规则。

在书中作者对领导力基于“你如何和人相处得好” 这个基本立场出发的，奠基于希望、关怀、价值观、关系, 愿景与实践等无形价值。

领导力最终是对生产力的实现，如何保证生产力发展既健康又有效率。

约翰.麦克韦尔说：金融风暴后，许多企业家已经认识到这一点，许多学者也更多地投入软性领导力的研究发展中, 因为他们发现更平衡的领导力发展对企业的品牌经营才真具有深远影响力，才会让企业体质更健康。

中国企业对领导的研究与发展需求虽然很晚，但很快速。

约翰.麦克韦尔认为许多中国企业也愈来愈重视员工，这是好现象。但是在中国，许多制造业仍挣扎于金钱与员工价值的困境中，许多地方都需要再改进。我也听到中国一些企业做很大的努力, 持续提升员工价值与培训，这些进步是很值得鼓励的。企业主终有一天会发现，企业成也是人，败也是人，唯有持续培养人、发展团队、建立接班制度，企业才会长久，才会基业长青，才能拥有全球竞争力。

 “真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。”这是《领导力的5个层次》所能学习到的，也许会领悟更多！

《领导力的5个层次》扭转了许多人对领导力的误区：认为领导能上不能下（或者很少下），当上领导就有领导力。

事实上领导如果不学习不进步，很快就会被淘汰，当上领导有时是因为某种巧合并不是你具有领导力，当你在领导的路上前进时你的领导力有时并不足支撑你继续走下去。领导力是有巅峰的，因此领导也会有发展的天花板。

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